| Ubicación : | T658.45/MUÑ | | Autores: | Muñoz Valdez, Cecilia, Autor ; Muñoz Solano, Edgar Gonzalo, Autor | | TÃtulo : | Importancia de la auditoria operativa en la evaluación de una gestión| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, 2001, 107p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Trabajo Dirigido Interdisciplinario
| | Temas : | AUDITORIA,CONTROL DE GESTION,INFORMES | | Resumen : | El presente trabajo de investigación tienen por objeto facilitar la evaluación de la gestión operativa de las instituciones, examinando debilidades aparentes que obstaculizan el cumplimiento de los objetivos lo que nos permite afirmar que se requiere la implementación de un instrumento de evaluación operativa adecuado a la naturaleza de cada institución. Tienen como finalidad servir de guía o como un manual de procedimientos de consulta que permita a los auditores realizar un examen constructivo y un diagnostico amplio de las actividades operacionales de la empresa a fin de comparar los resultados, compara con lo que se ha hecho y cuna bien se lo ha hecho para establecer las razones de las variaciones positivas o negativas con los objetivos. Por la significatividad de esta proposición que implica un interés de actualizas y que fácilmente puede adecuarse a las diferentes empresas tanto públicas como privadas, tienen la necesidad de contar con un instrumento de evaluación que contribuya a una gestión administrativa eficiente. Objetivos.- Demostrar la importancia y utilidad de la auditoria operativa como un instrumento para la evaluación y control a la gestión empresarial en las diferentes áreas y funciones administrativas de una determinada empresa. - Analizar los elementos básicos de la administración para realizar una evaluación del cumplimiento de los mismos. - Evaluar debilidades y deficiencias que presentan el sistema operativo de una entidad. - Determinar el cumplimiento de políticas, normas implantadas por la entidad - Verificar si los programas y actividades se realizan, y los gastos se efectúan de manera efectiva, eficiente y económica - Evaluar los sistemas de comunicación internos entre el gerente y el personal. - Determinar si existen elementos informales que impiden una administración eficiente. - Establecer un sistema de sugerencias y recomendaciones para corregir las deficiencias operativas
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