| Ubicación : | T658.314/COL | | Autores: | Colquechambi Zea O'Phelan, Maria de los Angeles, Autor ; Herrera Terceros, Yhomia Mónica, Autor | | TÃtulo : | La retroalimentación como instrumento para motivar el desempeño de los trabajadores en embotelladora bolivianas unidas s.a. (Embol s.a.)| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, 2000, 86p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Trabajo Dirigido Interdisciplinario
Incluye Anexos
| | Temas : | ADMINISTRACION DE PERSONAL,RECURSOS HUMANOS,EMBOL,MOTIVACION E INCENTIVOS,RETROALIMENTACION | | Resumen : | En muchas organizaciones se pasa por alto o se maneja mal la retroalimentación sobre el desempeño dada al individuo sobre la forma en que esta realizando su trabajo. En la actualidad y desde siempre la retroalimentación tiene poco valor practico se halla con frecuencia que los gerentes son muy eficaces en comunicar a las personas de forma continua lo bien o lo mal que se están desempeñando. Esta escasez de retroalimentación tiene resultados negativos graves. A menudo la gente no sabe como consideran su trabajo otras personas en su organización, el desarrollo del personal se encuentra perjudicado, no se identifican actitudes de desempeño positivo y se pierde el poder de motivación de la retroalimentación positiva. Se proporcionara a EMBOL un sistema de dirección de recursos humanos que contribuya a lograr sus objetivos de forma mas eficiente, mejorando la productividad y a la vez motivando a sus empleados. Este sistema pretende dar la debida importancia a la retroalimentación sobre el desempeño como herramienta para motivar a los empleados, por ello lógicamente se requiere un cambio de actitud en la dirección de la empresa, actitud que este dirigido a otorgar mayor participación al empleado en la toma de decisiones en su puesto de trabajo.
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