| Ubicación : | T658.8/ALU | | Autores: | Alvarez Alarcón, Daniel Marcos, Autor | | TÃtulo : | EstrategÃa de posicionamiento competitivo para los productos de la mosaiquerÃa Tarija (INMART) en el mercado de la ciudad de Tarija| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, dic. 2001, 179p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Trabajo Dirigido Interdisciplinario
| | Temas : | MOSAIQUERIA,POSICIONAMIENTO,MERCADO,PRODUCCION | | Resumen : | Este trabajo de investigación se basa en la necesidad de contar en las empresa Mosaiquera Tarija (INMART) con una estrategia de posicionamiento competitivo, analizada desde el lado de la demanda, que permita la recuperación y/o mejoramiento de la participación de mercado y la obtención de resultados económicamente satisfactorios. Lo primero será definir nuestro posicionamiento actual, tomando en cuenta los atributos claves y con relación a la competencia, luego se definirá en dos niveles:
- Estratégico (definición del posicionamiento deseado). - Operacional (Estrategia operativa para lograr esa posición). Sobre esta base se definirían las ventajas competitivas, lo cual indicará el tipo de estrategia genérica competitiva que se recomienda para la empresa.
El cuerpo de este trabajo esta dividido en tres partes: 1. Análisis de la situación actual del sector y la empresa objeto de estudio. 2. Sustentada por la investigación. 3. Modelo propuesto determinación del posicionamiento adecuado para los productos de la Mosaiquería Tarija (INMART). Concluidos los análisis concernientes al tema, se determina que los productos de la Mosaiquería Tarija no están bien posicionados en la mente de los consumidores. El bajo nivel de posicionamiento se debe al desconocimiento de los atributos de estos productos que resultan claves en la percepción del cliente en el momento de la compra y también al desconocimiento de los atributos que más valora el cliente en los cuales basa su compra. Todo esto no permitirá desarrollar estrategias tendientes a mejorar la competitividad y provocó un deterioro de mercado para la empresa. Sin embargo el tamaño de mercado del sector muestra un crecimiento rápido por lo que se lo torna atractivo, lo cual ha provocado el ingreso de nuevos competidores; esta situación ha ido en desmedro de la empresa
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