| Ubicación : | T657.8322/RAM | | Autores: | RamÃrez Flores, Adriana Rosmery, Autor | | TÃtulo : | Propuesta de una estructura organizativa y un sistema de control interno para el hospital Virgen de Chaguaya| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, nov. 2002, 178p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Seminario de Grado
| | Temas : | AUDITORIA,CONTROL INTERNO,HOSPITALES,ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL,FUENTES DE FINANCIAMIENTO | | Resumen : | El presente trabajo dirigido a una institución de "Bien Social", el Hospital Virgen de Chaguaya de Bermejo, en el que se anota claramente, la creencia de una organización integral de una estructura funcional y control interno, acorde a las exigencias del medio, por los indicado y en base al nuevo proyecto de infraestructura para el mismo, se plantea el uso eficiente de los recursos financieros, humanos y técnicos. A manera de anticipo, se comentan los siguientes tópicos que se presentaran en el desarrollo del trabajo.
El capítulo I, contiene introducción, planteamiento de problema, formulación de objetivos, justificación del tema y metodología. Capítulo II se presenta el marco, exponiéndose las terminologías más importantes que respaldan el tema de estudio. El capítulo III, se realiza una descripción de la estructura organizativa actual del Hospital Virgen de Chaguaya y los controles que adopta la institución para sus diferentes operaciones. Se menciona aspectos como: sistema de personal, limitaciones del sistema de control interno, diagnóstico de la evaluación y otros. El capítulo IV, la visión de cambio y actualización toma forma en la propuesta de una organización moderna; un organigrama en el que los recursos humanos se relacionan vertical y horizontalmente, con la apertura de nuevos cargos en los que detalla su funcionalidad y necesidad en un manual de funciones, en el afán de prestar un servicio de "Calidad total", el cual marcará la diferencia en la preferencia del usuario.
De igual modo, se propone un control interno en el que claramente, se establece los procedimientos para un uso eficiente de los recursos, exactitud de la información, confiabilidad de los datos contables, para lograr la eficacia de las operaciones en la acertada toma de decisiones por parte de la dirección. Los planteamientos presentados a lo largo del trabajo aseguran lograr los objetivos de la adecuación de la organización a una estructura funcional y control interno que debe imperar en todas las instituciones sanitarias modernas, todo esto expresado en las conclusiones y recomendaciones
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