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Autor Zeballos Burgos, Rosa Maribel
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Refinar búsqueda Consulta a fuentes externasPlanificación y organización estratégica para el hospital regional San Juan de Dios / Gutiérrez Gallardo, Erik Paúl
Ubicación : T658/GUT Autores: Gutiérrez Gallardo, Erik Paúl, Autor ; Villegas Aiza, Javier Alonzo, Autor ; Zeballos Burgos, Rosa Maribel, Autor TÃtulo : Planificación y organización estratégica para el hospital regional San Juan de Dios Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, oct. 2004, 140p Notas : Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Trabajo Dirigido Interdisciplinario
Incluye CD-R
Temas : PLANIFICACION Y ORGANIZACION,HOSPITALES Resumen : La globalización de la economía mundial, ha incidido gravemente en los países emergentes en cuanto a los procesos nacionales de reforma estructural y Sectorial, induciendo cambios en las diferentes instancias del Sector Salud con el propósito de aumentar la equidad de sus beneficios, la eficiencia de la gestión y la efectividad de las prestaciones en el Sector. El Ministerio de Salud y Previsión Social, para la implementación de la reforma en el Sector, ha planteado el Plan Estratégico de Salud para la creación del Sistema Boliviano de Salud basado en el acceso universal a través de las acciones de Medicina Familiar y comunitaria, el Seguro Básico de Salud y el Seguro Social a corto plazo. La reforma en Salud presenta la oportunidad de que se diseñen nuevos modelos de atención en salud, roles y funciones. Enmarcado en esta reforma y sobre todo en los cambios observados tanto en el entorno externo como interno del Hospital San Juan de Dios es que los integrantes del Grupo de Trabajo Dirigido luego de haberse realizado el Diagnóstico de todos los factores que influyen en el accionar del Hospital San Juan de Dios, reconocemos la necesidad de implementar un Plan Estratégico acompañado de una organización adecuada para que este plan se pueda llevar a cabo con eficacia y eficiencia. Los instrumentos de Planificación que proponemos no son una camisa de fuerza para el Hospital, sino una guía de sus obligaciones, entendiendo que tiene la capacidad de suplir o añadir otras funciones a su desempeño, siempre y cuando no pejudique el buen desenvolvimiento institucional y sea consultado con sus niveles superiores de autoridad. Pretendemos que estos elementos de Planificación y Organización sirvan de estímulo para quienes creen en la posibilidad de mejorar las condiciones de atención médica en el Hospital.
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