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Autor Rios Miranda, Daysi Juana
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Refinar búsqueda Consulta a fuentes externasSituación organizacional del servicio de emergencia del hospital obrero N°7 caja nacional de salud-gestión 2002; Tarija-Bolivia / Rios Miranda, Daysi Juana
Ubicación : M610.734/RIO Autores: Rios Miranda, Daysi Juana, Autor TÃtulo : Situación organizacional del servicio de emergencia del hospital obrero N°7 caja nacional de salud-gestión 2002; Tarija-Bolivia Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, sep. 2003, 54p Notas : Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Maestría
Temas : SERVICIO DE ENFERMERIA,HOSPITALES,ECONOMIA DE LA SALUD Resumen : La realización del presente trabajo de investigación, nos permite tomar medidas en el servicio de emergencia para el mejoramiento de la situación organizacional del servicio de emergencia del Hospital Obrero N°7 de Tarija, en tal sentido nos planteamos como objetivo general de la investigación la necesidad de identificar la situación organizacional del servicio de emergencia y posteriormente a través de los objetivos específicos nos permiten mostrarnos una radiografía de cómo se encuentra funcionando el servicio de emergencia del Hospital. De acuerdo al planteamiento del diseño metodológico se aplica un estudio de tipo descriptivo transversal, donde se tuvo como universo el total de recurso humano del Hospital Obrero, mientras que la muestra esta dado por el personal del servicio de emergencia, posteriormente para profundizar el estudio se utilizó indicadores de productividad y rendimiento para el personal de emergencia y los usuarios del Hospital Obrero de la gestión en estudio. La aplicación de la información, nos lleva a concluir que es de urgente necesidad realizar un manual de funciones para el servicio de emergencia, acorde al recurso humano con el que se cuenta, para el cual se debe de estructurar una organización lineal señalando responsables del servicio por nivel jerárquico, por otra parte se debe de optimizar el recurso humano con el que se cuenta en el servicio a través de la capacitación permanente, también se puede indicar que no se está maximizando los rendimientos horas contratadas y trabajadas, ello se lo logrará mejorando la calidad de atención y así el usuario se sentirá seguro de contar con un Hospital bien organizado y funcionalmente estructurado de acuerdo a su complejidad y capacidad resolutiva.
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