| Ubicación : | T658.23/GAL | | Autores: | Galarza Guerrero, Fabián, Autor | | TÃtulo : | Estrategias de distribución fÃsica para editorial La Hoguera, regional Tarija| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, oct. 2004, 159p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Tesis
Incluye CD-R
| | Temas : | ADMINISTRACION DE EMPRESAS,DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION | | Resumen : | El presente trabajo está dirigido a formular estrategias de distribución física, para editorial La Hoguera, regional Tarija, con la finalidad de permitirle a esta, ser mas eficiente y eficaz en la distribución de sus textos escolares, y así llegar a sus clientes en el momento que estos lo requieran superando de mejor manera los contratiempos que se puedan presentar. El plan de investigación, describe los antecedentes y la problemática de editorial la Hoguera. Asimismo, se establecen los objetivos generales y específicos, justificación y aspectos metodológicos de la investigación. Finalmente se definen los alcances tanto geográfico, temporal y temático. A partir de esta fase la investigación se desglosa en tres partes: La primera parte comprende la fundamentación teórica en el cual se estudia conceptos, definiciones y teorías relacionadas con estrategias de distribución, los cuales permiten comprender de manera más clara y amplia cada uno de los componentes de esta temática. La segunda parte comprende el diagnóstico o marco práctico, se presenta en esta etapa un estudio de campo de los factores que afectan directa o indirectamente el desarrollo dentro de la empresa, de tal manera que se analiza el entorno general , particular e interno, también comprende un estudio de mercado para editorial La Hoguera, regional Tarija. Finalmente, se desarrolla el modelo propuesto basado en la fundamentación teórica expresada en la primera parte y el diagnóstico del presente trabajo, de esta manera se formuló estrategias de distribución física para editorial La Hoguera, regional Tarija, las cuales se consideran como vías de solución a los problemas de dicha empresa.
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