| Ubicación : | T658.4012/PER | | Autores: | Perales Navarro, Eyber AgustÃn, Autor | | TÃtulo : | Planificación estratégica para la empresa de transporte San Lorenzo| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, mar. 2001, 149p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Tesis
Incluye CD-R
| | Temas : | PLANIFICACION ESTRATEGICA,EMPRESAS DE TRANSPORTE | | Resumen : | La importancia de la planificación estratégica se ha incrementado con la búsqueda por parte de las organizaciones dé respuestas más racionales hacia los cambios y la incertidumbre del medio, y seguir el camino de la eficiencia y la calidad de la dirección. Por otro lado el sector de los servicios no escapó a la influencia de las nuevas condiciones del entorno económico, pero además, existen razones específicas que han incrementado de manera notable el uso del proceso de dirección estratégica, como ser la ausencia de diferenciación clara entre los servicios ofrecidos en el sector, irregularidad de la demanda y cambios de óptica en muchos mercados. La primera parte del trabajo de investigación se desarrolla el Marco Teórico que sirvió para realizar el diagnóstico de la empresa de Transporte San Lorenzo y formular el modelo para la misma. En la segunda parte de la investigación se presenta el Diagnóstico, comenzando con un análisis del entorno general con aspectos relacionados a la economía y la parte social; seguidamente se realiza un análisis del sector de la industria, identificando las empresas competidoras directas y sus características a nivel local, como así también un análisis del consumidor para conocer sus preferencias por cada una de las empresas que prestan el servicio de transporte, para luego realizar una evaluación interna de la empresa para conocer la situación en la que se encuentra la misma con relación a su organización, los recursos humanos y la comercialización. Finalmente, la tercera parte esta constituida por el Modelo que se elaboró considerando la fundamentación teórica y el diagnóstico de la empresa, tratando de aprovechar las fortalezas y oportunidades, contrarrestando las debilidades y amenazas del medio, con lo que se busca que la empresa mejore su posición en el mercado.
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