| Ubicación : | T658.4012/ROJ | | Autores: | Rojas Corvera, Rosa Laura, Autor | | TÃtulo : | La dirección estratégica como medio para generar ventajas competitivas caso: cluster de vinos y singanis-Tarija| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, oct. 2005, 134p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Tesis
Incluye CD-R
| | Temas : | EMPRESAS,DIRECCION Y ESTRATEGIAS | | Resumen : | Es de mucha importancia la aplicación de la dirección estratégica para los ejecutivos, tanto del sector público como del privado ya sea por la necesidad de superar sus avances estratégicos o para superar importantes problemas. Es así que se utiliza esta temática para generar ventajas competitivas con el deseo de generar factores de producción avanzados basados en conocimientos e innovación. Sin embargo, se vio que en nuestro departamento no son aprovechadas en su totalidad las ventajas competitivas del sector vitivinícola siendo éste, por tanto, un sector aún muy débil y con un potencial competitivo digno de ser explotado. En este sentido se utilizó al cluster como medio para elevar los niveles de competitividad del sector vitivinícola mediante su integración en las cadenas productivas. Por tanto el presente trabajo se refleja el proceso de agruparse por clusters, para mejorar el encauzamiento de los esfuerzos del sector vitivinícola con el fin de generar ventajas competitivas, ya que las agrupaciones permiten capitalizar las relaciones económicas entre los mismos y proveen los medios para ayudar a definir la estrategia de desarrollo económico de una región cuyo medio para la misma, utilizada en el presente trabajo de investigación fue la Dirección Estratégica. El contenido del trabajo desarrollado consta de las siguientes partes: Introducción , Marco Teórico, Diagnóstico y Modelo. En la parte introductoria se aborda el problema con todos sus elementos correspondientes (justificación, objetivos, delimitación y aspectos metodológicos generales) que ha dado lugar a la necesidad del presente estudio. En el marco teórico se presenta el análisis de las definiciones más importantes del objeto de estudio y las relaciones de estas con el conjunto de problemas identificados en el sector. En el Diagnóstico, se centra el análisis del macro y microentorno, así con el análisis interno, para determinar con la identificación de las oportunidades y amenazas del contexto hacia el sector, las debilidades y fortalezas que posee el mismo. Finalmente, en el modelo, se formula opciones estratégicas por medio de agrupamientos por Redes para la integración del cluster de vinos y singanis de Tarija. Dentro de los aspectos metodológicos se señalarán el tipo de estudio y método a utilizarse, como también las fuentes y técnicas de recopilación de la información.
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