| Ubicación : | T657.45/CHA | | Autores: | Chacón Anachuri, Senaida Gabriela, Autor ; Bellido Morales, Juan Pablo, Autor | | TÃtulo : | AuditorÃa Operativa como instrumento de evaluación a los indicadores de gestión COSAALT Ltda.| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, ago. 2005, 411p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Gabinete de Auditoria
Incluye CD-R
| | Temas : | AUDITORIA OPERATIVA | | Resumen : | Hoy en día las empresas, se ven fortalecidas con la asimilación de la calidad total, excelencia gerencial, sistemas de información, etc., nuevos enfoques orientados a optimizar la gestión empresarial en forma cualitativa y mensurable para lograr que los consumidores, clientes y usuarios satisfagan sus necesidades. En este contexto el sistema de control asume el rol relevante porque a través de sus evaluaciones permanentes posibilita maximizar resultados en términos de eficiencia, eficacia y economía, indicadores que fortalecen el desarrollo de las empresas. La instrumentalización de los sistemas de control se da a través de las auditorías que se aplican en las empresas dentro de un periodo determinado para conocer sus restricciones, problemas, deficiencias, etc. La auditoría operativa es un examen objetivo de la gestión financiera y operativa de una organización, programa, actividad o función y se orienta a identificar oportunidades para lograr economía, eficiencia y eficacia. Por consiguiente, la auditoría tiene como objeto revisar, supervisar y evaluar la administración de una empresa. Este tipo de auditoría formula y presenta una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han utilizado los recursos materiales y financieros; mediante modificación de políticas, controles operativos y acción correctiva, desarrolla la habilidad para identificar las causas operacionales posteriores y explica síntomas adversos evidentes en la eficiente administración. El propósito básico es ayudar a la gerencia en el mejor cumplimiento de sus funciones o responsabilidades a través de la identificación de deficiencias en actividades, funciones, controles, etc., y la proposición de recomendaciones cuando esto sea posible. La información obtenida, está dirigida hacia el aspecto administrativo, es decir hacia todas las operaciones de la empresa en el presente con proyección al futuro y retrospección al pasado cercano. Al realizar una auditoría operativa, con frecuencia se observan condiciones deficientes las cuales muchas veces son inevitables, pero mostrando la razón defectuosa y así obtener efectos que beneficien a la organización, no sólo al presente sino también al futuro. Una evaluación de la efectividad de los procedimientos y prácticas requiere de cierta revisión o estudio preliminar con el fin de conocer cómo funcionan dichos procedimientos y prácticas para formarse una idea con respecto a su efectividad y utilidad. Basándonos en dichas revisiones es posible identificar asuntos específicos como áreas problema o deficiencias que requieren de más estudio; este contexto da lugar a profundos reajustes en la organización de las actividades, planificación, formación de presupuesto, contabilidad y control. Por todo lo mencionado anteriormente, es que demostramos interés en desarrollar este trabajo de auditoría tomando como unidad de observación la Cooperativa de Servicios de Agua y Alcantarillado Tarija Ltda., de tal manera que con los resultados obtenidos se pueda brindar un valioso aporte a la cooperativa y ésta pueda tomar medidas que apunten en mejorar el funcionamiento y desarrollo de la misma.
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