| Ubicación : | T658.3125/GAR | | Autores: | Gardeazabal Alvarez, MarÃa Elcira, Autor ; Guevara Mendoza, Nancy Daysi, Autor | | TÃtulo : | Diseño de un modelo de gestión del desempeño para SETAR S.A| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, ago. 2005, 117p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Trabajo Dirigido Interdisciplinario
Incluye CD-R
| | Temas : | PERSONAL,EVALUACION DEL DESEMPEÑO, | | Resumen : | La presente investigación plantea la importancia que tiene para Servicios Eléctricos de Tarija S.A. establecer una manera más adecuada de administrar el personal que trabaja en dicha empresa, para mejorar su desempeño con relación al cumplimiento de objetivos institucionales. Para lo cual se estableció el siguiente objetivo: El objetivo general del trabajo consiste en elaborar un Modelo de Evaluación del Desempeño Humano dentro de la empresa de SETAR S.A. Que determine el nivel de eficiencia de cada individuo y permita tomar decisiones así como para desarrollar políticas de personal, con el fin de lograr una gestión administrativa eficiente. La investigación presenta en la parte de la introducción el análisis de los antecedentes y la problemática actual. A continuación se plantea el problema para la presente investigación, para posteriormente definir los objetivos, justificación y alcances que tendrá el mismo. Con este propósito se dividirá el contenido del presente trabajo de investigación en las cuatro partes siguientes: - Perfil - Primera Parte: Marco Teórico - Segunda Parte: Diagnóstico - Tercera Parte: Propuesta y Conclusiones. Perfil.- En la que se expone aspectos introductorios de la investigación, tales como características de la empresa que hace imprescindible la aplicación de esta investigación y la importancia de la misma para ella. Primera Parte Teoría.- La cual contiene los principales conceptos y definiciones de los aspectos más relevantes inherentes a la administración de personal, los mismos coadyuvan al desarrollo de las siguientes etapas de la investigación de campo y propuesta, que serán planteadas para la empresa. Segunda Parte Diagnóstico.- Comprende la investigación de campo y aplicación de técnicas de investigación para la recolección de datos, las cuales son interpretadas para obtener información precisa; al margen de lo mencionado se realiza un análisis de recursos y capacidad estratégica que permite determinar los motivos fundamentales del bajo desempeño del personal. Tercera Parte Propuesta y Conclusiones.- Finalmente se presenta la propuesta estratégica al problema en cuestión; a través de la determinación de establecer los componentes estratégicos adecuados para la empresa, establecer lineamientos de reclutamiento y selección de personal, estrategias de motivación y capacitación, implementación de Métodos de Evaluación de Desempeño, para la empresa.
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