| Ubicación : | PID338.9/ESC | | Autores: | Escalante Yebara, Algiheri, Autor ; Tarupayo Arroyo, Abel, Autor | | TÃtulo : | Propuesta de un plan estrategico de desarrollo institucional para el CRAMA (Consejo regional de abastecimiento y mercadeo agropecuario) gestion 2005 - 2009| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, mar. 2007, 140p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Practica Institucional Dirigida
| | Temas : | PLANIFICACION ECONOMICA - MERCADOS AGROPECUARIOS (GRAMA) | | Resumen : | El tema referido a la Practica Institucional Dirigida es Propuesta de un Plan Estrategico de Desarrollo Institucional para el GRAMA gestion 2005-09. La propuesta implica planificacion evitar la improvisacion para alcanzar los objetivos y metas institucionales para mejorar la eficiencia y eficacia en administracion, infraestructura y financiera de CRAMA (Consejo Regional de Abastecimiento y Mercado Agropecuario) caracterizada por una institucion autonoma y descentralizada por medio de un convenio suscrito con MACA y Prefectura. Sin fines de lucro establecido legalmente, en realidad cualquiera de las empresas o instituciones requieren generar excedentes y ganancias para canalizar los gastos propiciados o en reinversiones en diferentes ambitos de infraestructura. Principalmente el convenio suscrito entre el gerente de CRAMA Ing. Manuel Nava y los pasantes es identificar los cuellos de botellas o problemas suscitados en la institucion, por medio de un diagnostico, para plantear propuestas con acciones y proyectos concretos, para sintetizar los acapites del trabajo dirigido por organizacion y desarrollo del documento estructurado por capitulo. Capitulo I: Introduccion, definicion del tema, antecedentes, planteamiento del problema, determinacion de objetivos, el problema que quiere enfrentarse segun el trabajo propuesto. La institucion actualmente no tiene un plan de corto y mediano plazo la vision clara hacia donde quiere dirigirse, evitar la improvisacion por tal razon los objetivos son elaborar un plan estrategico a profundizar el diagnostico establecer direcciones estrategicas por medio de un plan de accion y proyectos. Capitulo II: Conformado por revision bibliografica utilizado como intrumento teorico y orientador del trabajo principalmente en el area de planificacion. Capitulo III: Metodologia para su mejor compresion este subdivide a los sectores que concurren a la institucion con la premisa de satisfacer al cliente en mercado proveedor, consumidor en la cual se identifican a los vendedores dentro de consumidores de barrio y familias de la ciudad de Tarija recogiendo sus intereses, reacciones, propuestas para tomar en cuenta solicitan mayor higiene, mayor control de peso, precio y calidad, otorgar infraestructura adecuada. Capitulo IV: Diagnostico; es el reconocimiento de las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas institucionales. Las principales tematicas se corroboran en oportunidades y fortalezas que aun sigue siendo el principal proveedor de productos agricolas y no agricolas en la canasta familiar e intermediaria o seccion de centros de abasto, falta de capacidad para crear proyectos, gestion de recursos para ampliar, mejorar la actual infraestructura, preferencias por crecimiento poblacional. Debilidades y amenazas: Falta de orden y limpieza, se priorizara sustitucion de servicios por medio de apertura de otros centros de abasto, falta de financiamiento para reinversiones insercion politica en la institucion, etc. Capitulo V: Fase propositiva; Determinacion de Vision y Mision se refiere a convertirse en una organizacion lider en prestacion de servisios de comercializacion ofreciendo calidad en puestos de venta y satisfaccion a los consumidores. Capitulo V: Ficha de proyectos; Se realizo 14 fichas de proyectos propuestos en los diferentes ambitos como el organizativo, institucional, competitivo, como tambien en el campo de la infraestructura. Capitulo VII: Conclusiones a las cuales llegamos despues de un analisis general y minucioso del trabajo.
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