| TÃtulo : |
Estudio de las organizaciones no gubernamentales ONGs y su estructura organizacional |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Sossa Calvo, Oscar Fernando, Autor |
| Editorial: |
Tarija [BO] : UAJMS |
| Fecha de publicación: |
mar. 1998 |
| Número de páginas: |
141p |
| Il.: |
tab., grafs., 28cm |
| Nota general: |
Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Tesis
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| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
ADMINISTRACION DE EMPRESAS,EMPRESAS NO GUBERNAMENTALES |
| Resumen: |
En el presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal analizar las estructuras organizacionales de la ONGs de La Paz para determinar si están se adecuan al cumplimiento de objetivos en el sentido de misión de estas instituciones, esto con el objeto de verificar nuestra hipótesis, para este efecto se estudio las estructuras organizativas de un grupo seleccionados de ONGs de la ciudad de La Paz pretendiendo determinar en que medida están inciden favorable o desfavorablemente en la consecución de los objetivos y metas que les son inherentes. El método empleado para la realización de la investigación, fue el descriptivo utilizando información primaria y secundaria, lo que implico la búsqueda de bibliografÃa referida a los sistemas organizacionales como información primaria rescatada de las propias ONGs estudiadas. Como instrumento de recopilación de la información, se utilizó la encuesta , la misma que fue dirigida a los administradores de la ONGs seleccionadas, requiriendo adicionalmente organigramas de cada una de las instituciones que fueron objeto de nuestro análisis. En esta investigación, se ha llegado a las siguientes conclusiones importantes: 1. la misión o propósito fundamental de las ONGs no esta claramente definida, su conocimiento en el conjunto laboral es mÃnimo porque no se encuentra documentada. 2. las estructuras organizacionales tienden a ser funcionales y tradicionalistas y responden a diseños estructuralistas y neoclásicos, siendo por tanto rÃgidos y burocráticos. Se evidencia cierta incoherencia entre las estructuras y los objetivos, ya que mientras las primeras son rÃgidas y estáticas, los objetivos son de alta dinamicidad ya que están referidos fundamentalmente a la ejecución de proyectos, razón por la que es preciso ajustar las estructuras organizacionales a un entorno dinámico y flexible. 3. lo anteriormente expuesto llevó a la conclusión de proponer un modelo que reúna los requisitos que las actividades de las ONGs exigen, es decir, una estructura flexible que permita accionar con rapidez a los cambios del entorno. En tal sentido se ha propuesto la estructura adhocrática como la más adecuada a este cometido
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| Ubicación : |
T658.048/SOS |
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Estudio de las organizaciones no gubernamentales ONGs y su estructura organizacional