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Manual de evaluación del desempeño del personal y programación operativa anual individual de la U.A.J.M.S. / López Ortega, Claudia Lorena

Público Ubicación : T658.3/LOP Autores: López Ortega, Claudia Lorena, Autor Título : Manual de evaluación del desempeño del personal y programación operativa anual individual de la U.A.J.M.S. Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, jun. 2005, 203p Notas : Incluye Bibliografía Incluye Anexos Seminario de Investigacion Incluye CD-R Temas : ADMINISTRACION  DE  PERSONAL,PROGRAMACION  OPERATIVA Resumen : El presente trabajo pretende dar a conocer los aspectos más relevantes de la "Evaluación del Desempeño, a través de la propuesta de un "Manual de Evaluación del Desempeño y una Programación Operativa Anual Individual para el Personal de la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho", ya que las mismas son el medio más idóneo para el manejo exitoso de los Recursos Humanos en toda organización. El trabajo tiene como objetivo fundamental proponer un modelo de Evaluación del Desempeño que conjuntamente con la elaboración de una Programación Operativa Anual Individual que contenga las funciones, objetivos y resultados de cada puesto, permita contar con información sobre los parámetros que sirvan de base para la evaluación del desempeño. La motivación esencial para la realización del trabajo radica en la imperiosa necesidad que tiene actualmente la Universidad Autónoma "Juan Misael Saracho", en este proceso de cambio y transformación en que se encuentra, de contar con un instrumento para evaluar el rendimiento del personal y poder alcanzar los objetivos de la institución. Con la revisión, discusión, aprobación y posterior implementación de este Manual se podrá medir el potencial humano, mejorar el desempeño y estimular la productividad de los funcionarios en todos sus distintos niveles en lo referente a: logro de resultados, objetivos y nivel de cumplimiento de tareas asignadas con respecto a los POAI's, evitando posible duplicidad de funciones y dilución de responsabilidades. El trabajo tiene un marco Teórico, fundamentado en diversos criterios de varios autores relacionados con el tema en cuestión, donde se desarrolla, analiza y describe los conceptos y la teoría requerida para el buen desenvolvimiento de la investigación y el respaldo de la propuesta, como complemento a esta base teórica se presenta un Marco Legal en el que se mencionan todas las Leyes, Decretos Supremos y Resoluciones que tienen relación directa con la función pública en general y con la entidad en particular. Tanto el Manual como la Programación Operativa Anual Individual se elaboraron siguiendo los lineamientos de las Normas Básicas del Sistema de Administración de Personal (D.S. 26115 del 16 de marzo del 2001), Reglamento Específico del Sistema de Administración de Personal de la Universidad Autónoma "Juan Misael Saracho", Ley 2027 (Estatuto del Funcionario Público), la Ley 1178 (Ley SAFCO) y demás disposiciones. En el Marco Práctico, o bien conocido como Diagnóstico, presidida por los aspectos metodológicos empleados para el trabajo. Los métodos utilizados para elaborar los formularios de Evaluación del Desempeño fueron dos: para evaluar el comportamiento laboral de los funcionarios se utilizó el Método de la Escala Gráfica de Puntuación; este método evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos; y para el establecimiento y cumplimiento de metas, fue el Método de Administración por objetivos, que es un método de evaluación basado en el cumplimiento a futuro. Para la elaboración de la Programación Operativa Anual Individual, fue el Método Mixto de Cuestionario y entrevista. El rango general de calificación es de 100 puntos como puntaje máximo y 19 puntos como mínimo. Según las puntuaciones que obtengan los funcionarios, éstos serán calificados bajo los siguientes rangos: de 100-80 como excelentes, de 79-60 como buenos, de 59-40 como suficientes y de 39-19 como en observación. Para la realización de reconocimientos y sanciones que emanen de la evaluación del desempeño se tomaron en cuenta los siguientes parámetros: funcionarios que obtengan una calificación excelente, tendrán derecho a ser promovidos horizontalmente, previa comprobación de sus méritos. Podrá dar lugar además, a la otorgación de un incentivo monetario; los que obtengan calificaciones de buenos y se encuentren sobre lo establecido en la escala de medición, tendrán derecho al otorgamiento de incentivos psicosociales; los que califiquen como suficientes tendrán derecho a permanecer en el puesto y por último los funcionarios que califiquen en observación, tendrán lugar a sujetarse a una nueva evaluación, dos evaluaciones consecutivas en observación darán lugar a la separación del servidor de la institución. Finalmente se recomienda, analizar las ventajas de aprobar e implementar la propuesta del Manual de Evaluación del Desempeño y la Programación Operativa Anual Individual, para que de esta manera la Universidad Autónoma "Juan Misael Saracho", cuente con Recursos Humanos eficientes, eficaces y además a través de los POAI's poder controlar el cumplimiento de las tareas asignadas. Tratando de dejar bien definido que cada organización debe adecuar las recomendaciones expuestas si se creyeran pertinentes en función a sus intereses o finalidad de las mismas, acorde a la actividad y los objetivos que persigue cada una sin dejar de tomar en cuenta el factor humano como principal y vital recurso para su subsistencia. ...leer masleer menos

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Código de barras	Signatura	Tipo de medio	Ubicación	Sección	Estado	Nro de Inventario
046946	T658.3/LOP	Tesis	BIBLIOTECA CENTRAL	AREA BANCO DE TESIS	Disponible	3892^bBCEF