| Ubicación : | T658.04/CAS | | Autores: | Castro Torrez, Mario Paz, Autor | | Título : | Diseño de una alianza estratégica para industrias agrícolas de Bermejo S.A. basado en la cadena de valor de Porter| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, jul. 2005, 256p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Trabajo Dirigido Interdisciplinario
Incluye CD-R
| | Temas : | ADMINISTRACION,EMPRESAS,ALIANZAS ESTRATEGICAS | | Resumen : | El presente trabajo se enmarca en una de las nuevas corrientes filosóficas tendientes a ser adoptadas por muchas organizaciones, donde el entorno actual al que se enfrentan les exige ser altamente competitivas, es así que las alianzas estratégicas, donde predomina la fisolofía del ganar-ganar, se constituye en un arma estratégica para lograr competitividad permitiendo (en esa mayor intensidad de relaciones comerciales entre organizaciones) lograr acuerdos de calidad. El Diseño de una Alianza Estratégica para Industrias Agrícolas de Bermejo Sociedad Anónima, basado en la Cadena de Valor de Porter intenta solucionar los problemas que atraviesa IABSA sin obviar los intereses de Los Cañeros. Para lograr este cometido la estructura del trabajo es como sigue: El plan de investigación, describe los antecedentes y la problemática de IABSA. Asimismo se establecen los objetivos generales y específicos, justificación y aspectos metodológicos de la investigación. Finalmente, se definen los alcances tanto geográfico, temporal y temático. A partir de esta fase la investigación se desglosa en tres partes: La primera comprende la fundamentación teórica, en la cual se estudia conceptos, definiciones y teorías relacionadas con las alianzas estratégicas y que al mismo tiempo permiten comprender de manera más clara y amplia cada uno de los componentes de esta temática. La segunda parte comprende el diagnóstico estratégico, dentro de éste se analiza el entorno general, particular e interno de IABSA. Y al mismo tiempo se hace un análisis superficial de Los Cañeros, para realizar su DAFO respectivo. Finalmente, se desarrolla el modelo propuesto, sintetizado en un plan de negociación colaborativa, que viene de terminar en una opción de sinergias plasmada en una alianza estratégica IABSA-CAÑEROS, ya que las alianzas estratégicas es imposible hacerlo sin estudiar la negociación colaborativa.
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