| Ubicación : | M658.15/ARR | | Autores: | Arroyo Michel, RocÃo Silvana, Autor | | TÃtulo : | Una estrategia de diversificación para la planta industrializadora de leche PIL Tarija S.A.| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, mar. 2004, 122p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Maestría
| | Temas : | PLANIFICACION Y ESTRATEGIA,RECURSOS FINANCIEROS,COMERCIALIZACION | | Resumen : | En un análisis exploratorio, se pudo evidenciar que en la actualidad las empresas que desarrollan actividades en nuestra ciudad, se están enfrentando a los retos de un incremento competitivo, a la constante aparición de nuevos bienes y servicios, y al acelerado cambio en los gustos y en la tecnología. Estas tendencias hacen más difícil la colocación de sus ofertas en el mercado, por lo cual no pueden basarse exclusivamente en sus productos actuales. El público quiere y espera productos nuevos y perfeccionados. Y la competencia hará lo posible por proporcionárselos y ninguna compañía puede prescindir de un programa de desarrollo de productos nuevos. Por estos motivos, una empresa regional como lo es la Planta Industrializadora de Leche, PIL Tarija S. A., uno de los representantes más importantes del sector Industrial y líder actual del mercado lácteo Tarijeño, deberá tomar medidas para que mantener su mercado y que el mismo no sea absorvido por el ingreso de nuevos productos y competidores. Lamentablemente esta empresa no cuenta con planes, estrategias, políticas y menos aun con programas de desarrollo de productos que permitan realizar esta tarea. Por lo que se llevó adelante un trabajo de investigación que como resultado formuló Estrategia de Diversificación Concéntrica, que contribuya a esta empresa a lograr su objetivo. En esta investigación inicialmente se realizó un diagnóstico detallado de la empresa, de su competencia, entorno y situación actual, donde se estableció las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de la misma. Aspectos que deben ser contemplados y utilizados para mejorar el accionar de la empresa. Posteriormente se verificó la viabilidad de incrementar las actuales líneas de productos de la empresa, con la producción de un nuevo producto en este caso el "queso" estableciendo la manera más conveniente para llegar al mercado (características del producto, precio, canales de distribución, publicidad y promoción) y se definieron las acciones más inmediatas a seguir ya sea en el proceso productivo, en el área de las finanzas, organización y marketing, además se dieron declaraciones generales de los controles a seguir en las principales áreas de la empresa.
...leer masleer menos | |
|
Refinar búsqueda Consulta a fuentes externasCanales de distribución para industrias alimenticias Cinthia Tarija / Arroyo Michel, RocÃo Silvana
