| Ubicación : | T658.15/BEJ | | Autores: | Bejarano Quiroga, Alvaro Miguel, Autor | | TÃtulo : | Análisis estratégico y financiero para un plan de negocios de la cooperativa de ahorro y crédito Madre y Maestra Ltda.| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, nov. 2006, 75p | | Notas : | Trabajo de Profesionalización
| | Temas : | EMPRESAS-ANALISIS FINANCIERO | | Resumen : | La globalización de los servicios financieros y las dificultades de acceso al crédito de la banca tradicional por amplios sectores de la población urbana y rural, hacen que las cooperativas de ahorro y crédito CACs sean una alternativa importante en la intermediación financiera en Bolivia, más aún si este sistema cooperativo se incluye dentro del sistema de regulación financiera implantado a partir de la promulgación de la Ley 1488 (Ley de Bancos y Entidades Financieras) y las posteriores disposiciones normativas. No obstante, la vocación de servicio de las CACs, aspectos relacionados con el entorno, la mora, los mecanismos de dirección y gestión no adecuados, hacen que la solidez y supervivencia de ellas se encuentren en tema de discusión. Esta situación hace que las CACs además de cumplir con los organismos reguladores, sean capaces de implementar mecanismos propios de gestión y control que les permita fijar y cumplir sus objetivos empresariales y ajustar convenientemente el nivel de riesgos de sus operaciones con relación a su rentabilidad y su capacidad operativa. Ante esta situación se propone efectuar un Plan de Negocios para la CAC Madre y Maestra Ltda. (como unidad de observación), que incluya aspectos de planificación, análisis de la metodología PERLAS (utilizado en Bolivia por las CACs), productos y servicios, perspectivas de los socios, mercado, etc., que sumado a otros elementos de análisis, le permita formular objetivos y establecer factores críticos de éxito para efectuar un monitoreo de la gestión. El trabajo comprende tres capítulos y sus conclusiones. El Capítulo 1, corresponde al marco Teórico, destacando la conceptualización e importancia de la planificación y su vinculación con el Plan de Negocios. El Capítulo 2, corresponde a la contextualización de las CACS, incluye generalidades, antecedentes, naturaleza, el control y fiscalización de las mismas; luego se describe a las CACs en el contexto del Sistema Financiero Nacional; y concluye con el marco regulatorio de las CACs de vínculo abierto, destacando los principales aspectos que le son inherentes a la aplicación de la Ley 1488 y su Reglamento (D.S. 24439). El capítulo 3, como componente central del trabajo, comprende el esbozo de un Plan de Negocios para las CACs Madre y Maestra Ltda., que incluye entre otros aspectos: los antecedentes de la entidad, el análisis de su situación (contexto), el análisis de la calidad e imagen institucional) desde la perspectiva del socio y la descripción de algunos factores situacionales del mercado en que se desenvuelve la CAC. Luego, se describe aspectos relevantes de la competencia directa (como socios, productos y servicios y destino del crédito), análisis de sus indicadores PERLAS y los factores críticos de éxito; finalmente, se describen algunos componentes de la planificación estratégico, como identificación de los principales problemas, para un planteamiento de políticas y la formulación de objetivos y estrategias.
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