| Ubicación : | T658.047/CAM | | Autores: | Camacho Sánchez, José Luis, Autor ; RÃos Mercado, René Gonzalo, Autor | | TÃtulo : | Plan estratégico para la cooperativa de ahorro y crédito "El Churqui Ltda."| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, sep. 2003, 208p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Trabajo Dirigido Interdisciplinario
Incluye CD-R
| | Temas : | COOPERATIVAS,PLANIFICACION ESTRATEGICA,TEXTO COMPLETO | | Resumen : | La importancia de la planeación estratégica radica en la prestación de respuestas más racionales hacia los efectos del cambio y la reducción de la incertidumbre del medio en el que actúa la organización. Con este cometido, el presente documento plasma un plan estratégico para la cooperativa de ahorro y créditon "El Churqui Ltda.", el cual propone establecer alternativas de solución a los problemas actuales que aquejan a la institución. El proceso que se sigue para el diseño del plan muestra en su contenido tres fases por la que debe atravesar toda planeación. Hablamos de la fase Filosófica, Analítica y Operativa. La Fase Filosófica engloba los fundamentos en los que se basará la planeación , además de presentar un marco conceptual que sirve de apoyo para la formación de una base teórica que refuerce el conocimiento de lo que se quiere hacer. La fase Analítica se restringe a un estudio de mercado efectuado de la Primera Sección de la Provincia Arce del departamento de Tarija y al estudio de los entornos. El estudio de mercado muestra la condición favorable de un mercado potencialmente explotable y apto para las pretensiones de la cooperativa, y el análisis de los entornos general, operativo e interno de la cooperativa muestran una falta de colocación de créditos, un elevado índice de liquidez y una mora alta que sobrepasa el parámetro regulatorio, además permite tener una visión clara de las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la institución. En función al análisis de la anterior fase y las conclusiones principales abordadas, es que se propone en la Fase Operativa el plan estratégico, el cual pretende solucionar los problemas y servir de guía a la cooperativa en los próximos 5 años, este muestra en su contenido la nueva misión de la institución, la cual está encaminada a lograr una expansión de servicios hacia el área rural del departamento, y a la penetración en el actual mercado a través de una mejor prestación de servicios. Esto se refleja en sus objetivos tanto general, estratégicos y específicos y también en sus estrategias, elementos que buscan solucionar el elevado índice de liquidez y una baja colocación de créditos.
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