| Ubicación : | T658/JUC | | Autores: | Juchani Reguerin, Daniela Lidia, Autor | | TÃtulo : | Sistema organizacional para la empresa municipal de aseo Tarija (EMAT)| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, oct. 2004, 105p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Tesis
Incluye CD-R
| | Temas : | ADMINISTRACION,EMPRESAS,ORGANIZACION Y PLANEACION | | Resumen : | La empresa es parte de una sociedad que se mueve, que cambia, haciendo que se desarrollen y cambien todas sus necesidades. Para el logro eficiente de los objetivos que se contituye en uno de los principales desafíos de toda organización. En este proceso intervienen una serie de factores que le afectan de una o de otra manera siendo una de mayor incidencia la estructura organizacional y procedimientos para las funciones mas importantes de la empresa como ser los recursos humanos, administración financieros, producción como un todo. La manera como las personas se comportan, decide, actuan, trabajan, ejecutan, mejoran sus actividades, cuidan los clientes y asumen los negocios de la empresa varía ampliamente, y esa variación depende, en gran parte de las políticas y directrices de las organizaciones respecto de cómo manejar a las personas en sus actividades. Por este motivo surge la necesidad de que la Empresa cuente con un sistema de Organizacional, el mismo que cuenta con los cursos de acción a seguir para el gerente y especialmente para el encargado de personal, de tal forma lograr una mejor administración de recursos humanos, siguiendo los procesos del sistema como son la planificación, reclutamiento, selección, contratación, orientación en el desempeño, y control del personal. El presente trabajo de investigación que consta de tres partes: buscar dotar de un sistema organizacional que engloba los recursos humanos, los materiales que los envuelve en un ambiente, el cual permitirá alcanzar eficientemente sus objetivos. La primera parte consta de Marco Teórico que comprende toda la teoría básica que será necesario para tener un mejor entendimiento del Diagnóstico como de la formulación del modelo. La segunda parte esta compuesta por el Diagnóstico en el que una vez realizada el análisis de las variables en el ambiente externo y interno de dicha organización llegamos a la identificación de sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa y posteriormente a las conclusiones que nos permiten confirmar que la hipótesis planteada es verdadera. Finalmente en la tercera parte este formada por el Modelo que comprende de la Visión, Misión y de una estructura organizacional y de los elementos técnicos que nos ayudará en las actividades que realizan el personal de EMAT, como manual de organización, manual de funciones, flujos de información.
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