| TÃtulo : |
Factores organizacionales relacionados con la estadÃa hospitalaria prolongada, servicio de medicina hospital obrero N°1 caja nacional de salud 2002 La Paz-Bolivia |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Zegarra de Fonseca, Nancy, Autor |
| Editorial: |
Tarija [BO] : UAJMS |
| Fecha de publicación: |
jun. 2003 |
| Número de páginas: |
47p |
| Il.: |
28cm |
| Nota general: |
Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Tesis
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| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
MEDICINA INTERNA,HOSPITALES,ORGANIZACION Y ADMINISTRACION,ECONOMIA DE LA SALUD |
| Resumen: |
Se realizó un estudio descriptivo retrospectivo para identificar los factores organizacionales relacionados con la estadÃa hospitalaria prolongada de los usuarios ingresados en el Servicio de Medicina Interna del hospital Obrero N°1 de la ciudad de La Paz, dependiente de la Caja Nacional de Salud, durante el segundo semestre del 2002. Para ello se utilizó una guÃa de recolección de datos aplicada a todo el universo constituido por 268 historias clÃnicas de los pacientes cuya estadÃa en el servicio sobrepasó a los 9 dÃas, en razón a que el Departamento Nacional de Planificación de la Caja Nacional de Salud norma como estadÃa promedio eficiente de 6 a 9 dÃas. Los resultados obtenidos permitieron determinar que son muchos los factores que intervienen en la estadÃa hospitalaria prolongada como: Las normas de funcionamiento del servicio poco elásticas, excesiva burocracia en sus procesos y la relación médico enfermera no adecuada. Los exámenes de laboratorio y de imagenologÃa muestran que sus resultados toman muchos dÃas y que en un alto porcentaje no se evidencian en las historias clÃnicas. Los procedimientos invasivos tienen estrecha relación con la estadÃa hospitalaria prolongada y el mayor porcentaje de pacientes ingresa por urgencias. Se recomienda realizar otros estudios para evaluar los procesos que intervienen en la estadÃa hospitalaria, con el fin de que el personal del servicio recapacite sobre las posibilidades de mejora y las autoridades del centro pongan en marcha medidas para iniciar la transición hacia la eficacia en los procesos de atención.
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| Ubicación : |
M616/ZEG |
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