| Ubicación : | M658.4012/DUR | | Autores: | Durán Saavedra, Victor Eduardo, Autor | | TÃtulo : | Planificación estratégica para el Banco sucursal Tarija| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, jul. 2000, 86p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Maestría
| | Temas : | ADMINISTRACION,PLANIFICACION ESTRATEGICA,BANCOS,GESTION FINANCIERA | | Resumen : | La tesis trata sobre la Planificación de la Sucursal en Tarija del Banco Bolivia, siguiendo la metodología de estructura y desarrollo propio de un trabajo de Planificación Estratégica. En el capítulo 1, se desarrolla el análisis contextual del Mercado Financiero en Bolivia, en la ciudad de Tarija, del Banco Bolivia y de la Sucursal del Banco Bolivia en Tarija, además se realiza un análisis del Entorno General, donde se habla de los factores políticos, económicos, legales, culturales y tecnológicos. Luego se desarrolla las cinco fuerzas de Porter; competencia, la entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo potencial de otras entidades financieras, el poder de la negociación de los proveedores y el poder de negociación de los consumidores. En base a los factores del entorno estudiados se realizó un listado de Amenazas y Oportunidades. También se realiza un análisis de las funciones y aspectos internos de la Sucursal del Banco Bolivia en Tarija, describiendo el análisis Funcional, el Diseño de las operaciones de Servicio, las colocaciones (Departamentos y productos crediticios, las Captaciones (Detalle de Depósitos a Plazo Fijo, Cajas de Ahorro y Cuentas Corrientes), la Gestión Financiera (resultados de la presente gestión), los Recursos Humanos (Organigrama y otros comentarios), la Mezcla de Marketing y por último un listado de Debilidades y Fortalezas, basados en el Análisis Interno. En el capítulo 2, se realiza una síntesis de las Oportunidades, Amenazas, Debilidades y Oportunidades (DAFO), para establecer el Problema Estratégico General (que en realidad en el presente trabajo se plantean tres problemas estratégicos generales), y también se plantean tres Soluciones Estratégicas Generales. Luego se realizan las Propuestas Estratégicas, intencionalmente se llaman propuestas y no opciones, porque en realidad al adoptar una o más, no significa que no se adopten las otras, es más, en el presente trabajo se sugiere la adopción de todas. La primera Propuesta plantea el desarrollo de dos productos crediticios, llamados CREDISUELDO Y CREDIFLUJO, aprovechando todas las fortalezas y Oportunidades con las que cuenta el Banco, la segunda trata sobre el mejoramiento de las condiciones para la otorgación de Líneas de crédito, que son generadoras de contingentes (boletas de garantía) y préstamos para capital de operaciones y la tercera Estrategia trata sobre el desarrollo de las Captaciones, básicamente a tavés de campañas de Promoción y Publicidad, contando para el efecto con productos y precios atractivos. En el capítulo 3 se realiza la Evaluación de cada Estrategia, concluyendo en las utilidades y Flujo de Caja, para luego calcular el Valor presente Neto o Valor Actual Neto. También se realiza un análisis de sensibilidad para cada variable sensible de cada Estrategia, con el objeto de conocer puntos de equilibrio en relación a esas variables. Por último se concluye y recomienda las TRES ESTRATEGIAS.
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