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Autor Vargas Terrazas, Dolly
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Refinar búsqueda Consulta a fuentes externasFormulación de una estrategia de marketing para la microempresa "Qué Muebles" / Vargas Terrazas, Dolly
Ubicación : T658.1592/VAR Autores: Vargas Terrazas, Dolly, Autor TÃtulo : Formulación de una estrategia de marketing para la microempresa "Qué Muebles" Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, oct. 2004, 135p Notas : Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Tesis
Temas : MICROEMPRESAS-MERCADO Resumen : Las microempresas juegan un papel importante en la economía de nuestro país, ya que general empleo y utilizan materias primas nacionales, por lo tanto, mejoran la calidad de vida de la población. Los microempresarios de la ciudad de Tarija emplean escasas estrategias de marketing y por lo tanto poca planificación en sus actividades. En la presente tesis realizada a la microempresa "Qué Muebles", consta de tres partes. En la primera tenemos el Marco Teórico, utilizando bibliografías referentes al tema en estudio y está compuesto por cuatro capítulos. El primero referido al Marketing en la empresa. El segundo capítulo que se refiere a la Segmentación del mercado y el Posicionamiento. En el tercer capítulo es la Investigación de Mercados y para concluir con el cuarto capítulo referente a el Marketing y sus Estrategias. La Segunda parte es el Diagnóstico que está conformado por cuatro capítulos. El primero abarca al Macro Ambiente. El segundo capítulo se analiza el Ambiente Interno de la empresa. En el tercero se desarrolló la investigación de mercados, que nos muestra los resultados de la encuesta aplicada. Y el último capítulo se complementa con un análisis matricial y las respectivas conclusiones. En la última parte que es el Modelo, que consta de dos fases, una de nivelación y la otra de la propuesta en sí, que nos permiten en base a los resultados del diagnóstico formular estrategias de marketing que ayudarán al desenvolvimiento de esta empresa en su mercado, y así también comprende recomendaciones que pueden ser aplicadas a todo el sector micro empresarial.
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