| Ubicación : | TD658.5/ROM | | Autores: | Romero Lira, Diego Thunupa, Autor | | TÃtulo : | Diagnostico organizacional, y desarrollo del plan estrategico institucional para los productores de pollos parrilleros asociados al C.E.R.C.A.T.Ltda.| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, jul. 2007, 115p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Trabajo Dirigido Interdisciplinario
| | Temas : | DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL - PRODUCCION DE POLLOS ,COOPERATIVAS DE PRODUCCION | | Resumen : | El presente trabajo contiene el diagnostico organizacional y el plan estrategico elaborado por los productores de pollos parrilleros asociados a el C.E.R.C.A.T. Ltda. Para la etapa del diagnostico organizacional y el plan estrategico se elaboraron dos talleres donde participaron los productores que se encuentran asociados en cooperativas; del primer taller se obtuvieron datos de gran importancia que sirvieron de insumo para elaborar el plan estrategico; en el segundo taller se utilizaron estos insumos y se diseño el plan estrategico en forma participativa. La metodologia que sirvio de apoyo permitio la accion de todos los socios participantes, el facilitador sirvio de guia en el proceso, siendo los propios participantes quienes con sus conocimientos y experiencias sobre la vida organizacional de su institucion definieron sus vision, mision, lineas estrategicas, objetivos y actividades a desarrollar durante los tres años para lo que esta diseñado el plan estrategico. Antes de elaborar el plan estrategico en el cual se apoyan los productores de pollos parrilleros, se comparo la situacion real con una situacion ideal de organizaciones similares a la de estudio, este paso nos ayudo a verificar la valides de los datos obtenidos y si los mismos deberan tener la tratativa metodologica segun requiera el caso. Como resumen del plan estrategico y manteniendo la coherencia que se debe mantener entre las actividades, resultados y los objetivos, se elaboro el Marco Logico, donde se integran estos elementos y se les asigna indicadores que permitiran evaluar la ejecucion del plan estrategico durante los siguientes tres años, ademas se menciona las fuentes de verificacion y por ultimo los supuestos que nos ayudaran a tener una idea clara de los factores externos que podrian perjudicar el alcance de los objetivos y por consiguiente el logro de la vision institucional.
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