| TÃtulo : |
Cuadro de mando integral como gestión municipal de la mancomunidad municipal del sur |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Sea Ugarte, Gabriel Luis, Autor |
| Editorial: |
Tarija [BO] : UAJMS |
| Fecha de publicación: |
jul. 2003 |
| Número de páginas: |
155p |
| Il.: |
tab., ilus., grafs., 28cm |
| Nota general: |
Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Practica institucional dirigida
Incluye CD-R
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| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS,SISTEMAS INFORMACION GERENCIAL |
| Resumen: |
El cuadro de mando refleja indicadores, que muestran como se está aplicando determinada estrategia o polÃtica de una organización en una gestión, y que todos los integrantes de la misma se sientan involucrados, por lo que hoy en dÃa, la mayor parte de los directivos, están seguros de que necesitan algo más que informes a corto plazo para tomar sus decisiones y que les permita desarrollar capacidades para progresar en el futuro, y también hay que tener en cuenta que ello implica que no generará beneficios sino gastos. Hay que tratar de describir lo que se pretende en una institución, por lo tanto si es necesario hay que invertir en formación e información, cultivar la relación con los clientes y crear base de datos; para esto se deben adecuar y/o modificar las metas y objetivos para que reflejen mejor lo que realmente es importante. El cuadro de Mando Integral, es un conjunto de datos y/o información tangible y no tangible (financiera y no financiera), que permite y hace que, una estrategia sea aplicada correctamente y que la misma, se mantenga constante en esa lÃnea. El cuadro de Mando Integral "Es un método para acordar el camino que debe seguir una organización y para asegurarnos de que no se salga de el". El cuadro de Mando Integral ayuda a crear un equilibrio entre varios factores a tener en cuenta; estos factores vienen a ser indicadores financieros y no financieros, siendo necesario hacer que todos los miembros de la organización compartan la visión de los directivos de la misma, utilizando indicadores no monetarios para explicar de una forma más clara lo que se está haciendo. El Cuadro de Mando Integral pretende unir el control operativo a corto plazo con la visión y estrategias a largo plazo de la organización; centrando asà sus indicadores fundamentales con los objetivos más significativos. Esto quiere decir controlando las operaciones y resultados actuales o sea los indicadores ver en qué medida afectan al desarrollo en el futuro de la institución, estos vendrÃan a ser los objetivos más significativos. Además el Cuadro de Mando Integral se basa en tres dimensiones de tiempo, es decir, Ayer, Hoy y Mañana. Por lo tanto la organización como un todo debe ser conciente de las estrategias generales y de las reglas del juego. Es decir comprenderlas claramente y basarlas en un consenso sobre las prioridades ineludibles de la organización. Como se dijo anteriormente, la estrategia debe ser comunicada a todos los miembros de la organización porque el Cuadro de Mando viene a ser una ayuda en el proceso de generar una visión compartida del entorno empresarial y de la organización en sÃ, y también proporciona nuevas bases para el control estratégico. Con el Cuadro de Mando Integral, nos referimos a los procesos que se involucran con su uso, como un elemento del control estratégico; por ejemplo tenemos que la función del Sistema de Control de Gestión era asegurarse de que una empresa fuera eficiente y como resultado la gestión se concentraba en los costos y prestaba cada vez menos atención a los ingresos. Los indicadores financieros mostraban los efectos de decisiones ya tomadas, pero no proporcionaban un camino adecuado para el desarrollo estratégico a largo plazo; entonces, para que una empresa fuera competitiva es necesario manejar informaciones más completas sobre los distintos aspectos del negocio, o sea que el control de gestión debÃa tomar en cuenta los factores externos y ampliarse para incluir la información estratégica que indicará a la organización si ésta seguirá siendo competitiva en el futuro o no. Es importante ver al Cuadro de Mando Integral, no solo como un registro de resultados obtenidos, sino también como un indicador de resultados esperados.
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| Ubicación : |
T320.85/SEA |
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