Ubicación : | TP658.3125/CAD | Autores: | Cadena Zabalaga, MarÃa Isabel, Autor | TÃtulo : | Evaluación del desempeño del servicio de desarrollo de las Empresas Públicas Productivas SEDEM - Subsidios en TarijaFuente : | Tarija [BO] : UAJMS, oct. 2023, 87 p. | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye CD-ROM
| Temas : | GESTION DE EMPRESAS, GESTION DE RECURSOS HUMANOS, TRABAJADORES – EVALUACION, REGLAMENTO (Derecho administrativo) MOTIVACION EN EL TRABAJO, SEDEM - TARIJA | Resumen : | La importancia de la evaluación de desempeño laboral radica en que permite que el empleado y el supervisor identifiquen y discutan las áreas en las que se puede mejorar el desempeño. También puede ser una oportunidad importante para reforzar o aclarar las expectativas.
En el presente trabajo de Investigación de Profesionalización, titulado “Evaluación de Desempeño en la Institución Subsidios-SEDEM de Tarija”, este trabajo tiene por objetivo realizar un formulario de evaluación de desempeño para conocer el nivel de eficiencia de los funcionarios de las empresas Públicas y Privadas.
En un marco teórico se realiza la caracterización de los conceptos relacionados con la evaluación del desempeño.
Los aspectos generales de las Normativas Relacionado a la Administración de Personal del Sector Publico, como la Ley N°2027 Estatuto del Funcionario Público, Ley N°1178 SAFCO que es Ley de Administración y Control Gubernamentales, y el Decreto Supremo N°26115 que habla de los procesos Administrativos.
El Diagnóstico realizado en base a la metodología de evaluación de desempeño 360° realizado un representante de cada área funcional de la institución, una entrevista a 3 personas del área administrativa y la encuesta todo el personal técnico y operarios, demostrando debilidad en las competencias de trabajo individual y trabajo en equipo.
Como conclusión y recomendación, se debe realizar las evaluaciones de desempeño como lo marca la Ley, con los resultados que se obtienen se puede tomar decisiones y conocer el nivel de la eficiencia de cada uno de ellos....leer masleer menos | |
|