| Ubicación : | T658.402/BEJ | | Autores: | Bejarano Ortega, Silvia, Autor | | TÃtulo : | El empowerment como una estrategia para el desarrollo organizacional del INFOPER| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, dic. 2004, 150p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Tesis
Incluye CD-R
| | Temas : | DESARROLLO ORGANIZACIONAL,EMPRESAS,ORGANIZACION INTERNA,EMPOWERMENT | | Resumen : | El presente trabajo pretende resaltar la necesidad de contar con equipos autodirigidos (con empowerment) para lograr el desarrollo organizacional, sin importar el tipo o tamaño de organización o la actividad que realice la misma. El empowerment no consiste solo en delegar poder sino va mucho mas allá, es lograr conseguir lo mejor del personal, algo favorable tanto para el empleado y para la organización en general;el empowerment consiste en plantear una forma diferente de cambio para mejorar el desarrollo organizacional y así lograr cumplir con eficiencia los objetivos de la organización. Los propósitos de este pensamiento estratégico se aplicaron al Instituto de Formación Permanente (INFOPER) a nivel nacional, de manera que guíe a la organización en el cumplimiento de sus objetivos y sobre todo contribuya al desarrollo del personal y organización. En primera instancia se presenta la introducción del tema de investigación, el planteamiento del problema, la hipótesis, la fijación de los objetivos, el alcance del trabajo y por último la metodología a utilizar en la investigación. El cuerpo del trabajo está dividido en tres partes: la primera parte correspondiente al marco teórico; la segunda el análisis de la situación actual de la organización tanto interna como externa; la tercera parte desarrolla el modelo propuesto en cuanto a la formulación de la estrategia de empowerment que ha de seguir la organización y las recomendaciones para su ejecución, si así lo desea la organización. Realizando los estudios correspondientes, se ha determinado que el INFOPER debe cambiar su cultura organizacional para poder implementar el empowerment para mejorar su desarrollo y el cumplimiento de sus objetivos tanto a corto como a largo plazo. La estrategia de empowerment planteada, corresponde a la parte estratégica de dirección. Es decir, la determinación y evaluación de la situación actual, y de la definición de la situación futura deseada; esto implica necesariamente un cambio para poder lograrlo.
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