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6 resultado(s) búsqueda de la palabra clave 'GERENCIAL'
Refinar búsqueda Consulta a fuentes externasCuadro de mando integral como gestión municipal de la mancomunidad municipal del sur / Sea Ugarte, Gabriel Luis
Ubicación : T320.85/SEA Autores: Sea Ugarte, Gabriel Luis, Autor Título : Cuadro de mando integral como gestión municipal de la mancomunidad municipal del sur Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, jul. 2003, 155p Notas : Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Practica institucional dirigida
Incluye CD-R
Temas : MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS,SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL Resumen : El cuadro de mando refleja indicadores, que muestran como se está aplicando determinada estrategia o política de una organización en una gestión, y que todos los integrantes de la misma se sientan involucrados, por lo que hoy en día, la mayor parte de los directivos, están seguros de que necesitan algo más que informes a corto plazo para tomar sus decisiones y que les permita desarrollar capacidades para progresar en el futuro, y también hay que tener en cuenta que ello implica que no generará beneficios sino gastos. Hay que tratar de describir lo que se pretende en una institución, por lo tanto si es necesario hay que invertir en formación e información, cultivar la relación con los clientes y crear base de datos; para esto se deben adecuar y/o modificar las metas y objetivos para que reflejen mejor lo que realmente es importante. El cuadro de Mando Integral, es un conjunto de datos y/o información tangible y no tangible (financiera y no financiera), que permite y hace que, una estrategia sea aplicada correctamente y que la misma, se mantenga constante en esa línea. El cuadro de Mando Integral "Es un método para acordar el camino que debe seguir una organización y para asegurarnos de que no se salga de el". El cuadro de Mando Integral ayuda a crear un equilibrio entre varios factores a tener en cuenta; estos factores vienen a ser indicadores financieros y no financieros, siendo necesario hacer que todos los miembros de la organización compartan la visión de los directivos de la misma, utilizando indicadores no monetarios para explicar de una forma más clara lo que se está haciendo. El Cuadro de Mando Integral pretende unir el control operativo a corto plazo con la visión y estrategias a largo plazo de la organización; centrando así sus indicadores fundamentales con los objetivos más significativos. Esto quiere decir controlando las operaciones y resultados actuales o sea los indicadores ver en qué medida afectan al desarrollo en el futuro de la institución, estos vendrían a ser los objetivos más significativos. Además el Cuadro de Mando Integral se basa en tres dimensiones de tiempo, es decir, Ayer, Hoy y Mañana. Por lo tanto la organización como un todo debe ser conciente de las estrategias generales y de las reglas del juego. Es decir comprenderlas claramente y basarlas en un consenso sobre las prioridades ineludibles de la organización. Como se dijo anteriormente, la estrategia debe ser comunicada a todos los miembros de la organización porque el Cuadro de Mando viene a ser una ayuda en el proceso de generar una visión compartida del entorno empresarial y de la organización en sí, y también proporciona nuevas bases para el control estratégico. Con el Cuadro de Mando Integral, nos referimos a los procesos que se involucran con su uso, como un elemento del control estratégico; por ejemplo tenemos que la función del Sistema de Control de Gestión era asegurarse de que una empresa fuera eficiente y como resultado la gestión se concentraba en los costos y prestaba cada vez menos atención a los ingresos. Los indicadores financieros mostraban los efectos de decisiones ya tomadas, pero no proporcionaban un camino adecuado para el desarrollo estratégico a largo plazo; entonces, para que una empresa fuera competitiva es necesario manejar informaciones más completas sobre los distintos aspectos del negocio, o sea que el control de gestión debía tomar en cuenta los factores externos y ampliarse para incluir la información estratégica que indicará a la organización si ésta seguirá siendo competitiva en el futuro o no. Es importante ver al Cuadro de Mando Integral, no solo como un registro de resultados obtenidos, sino también como un indicador de resultados esperados.
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 045760 T320.85/SEA Tesis BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 3204^bBCEF
Ubicación : 303.34/C782l Autores: Covey, Stephen R., Autor ; Orestes Pantelides, Traductor Título : El liderazgo centrado en principios Fuente : Buenos Aires [AR] : Paidós, 2013, 465 p. Notas : Incluye bibliografía Temas : LIDERAZGO, DESARROLLO GERENCIAL Resumen : Sumario : Primera Parte. Eficiacia personal e interpersonal. Segunda Parte. Desarrollo gerencial y organizacional. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 051186 303.34/C782l Libro BIBLIOTECA FACULTAD HUMANIDADES - PSICOLOGIA Seccion Unica Disponible 2475^bBPSI
Ubicación : 658.152/J531i Autores: Jimeno Moreno, Juan Pablo, Autor ; Knop Muszynsky, Roberto, Autor ; Librero Guerra, Alberto, Autor ; García Mayoral, Millán, Autor Título : Instrumentos derivados para la empresa Fuente : 2a ed. Madrid [ES] : Delta, 2013, ix, 194p. Notas : Incluye glosario Temas : ADMINISTRACION DE EMPRESAS, FINANZAS, ECONOMIA GERENCIAL Resumen : Sumario: Capitulo I. Introducción: 1. El paradigma del apalancamiento. 2. Necesidades potenciales de la empresa en relación con los derivados. Capítulo II. Introducción a los derivados: 3 Futuros y forwards. 4 Equity Swaps. 5 El contrato de préstamo de valores. 6 Resumen de los distintos instrumentos Delta I analizados. 7 Opciones. 8 Swaps. 9 Opciones sobre tipos de interés: Caps, Floors, Collars y Swaptions. Capítulo III. Soluciones para la empresa: 10 Aspectos fundamentales de gestión con derivados. 12 Reestructuraciones y reconducciones. 13 Gestión de operaciones corporativas con derivados. Capítulo IV. Tratamiento contable de los derivados: 14 Antecedentes. 15 Las principales implicaciones de IAS39 para los derivados. 16 Las coberturas contables. 17 El tratamiento de los derivados en el marco de FAS. ...leer masleer menos Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 059438 658.152/J531i Libro BIBLIOTECAS FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS Seccion Unica Disponible 8868^cej.1^bBCEF 059439 658.152/J531i Libro BIBLIOTECAS FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS Seccion Unica Disponible 8869^cej.2^bBCEF
Ubicación : 657.45/S158p Autores: Sagredo Peredo, Wilson, Autor Título : Proyecto : maestría en aditoría y control gerencial Fuente : Tarija [BO] : Universidad Autónoma Juan Misael Saracho, 1996, 35p Temas : AUDITORIA,PROYECTO CONTROL GERENCIAL Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 038293 657.45/S158p Libro BIBLIOTECA POSGRADO Seccion Unica Disponible 0238^bBP
Ubicación : T658.4/CAS Autores: Castillo Cardozo, Karina, Autor Título : Sistema de información gerencial para el Banco Nacional de Bolivia S. A. Tarija Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, mar. 2002, 162p Notas : Incluye Bibliografía
Tesis
Temas : ADMINISTRACION,INFORME GERENCIAL,TOMA DE DECISIONES,ESTRATEGIA COMPETITIVA,BANCOS Resumen : El presente trabajo de investigación, propone implementar un sistema de información gerencial que permita al Banco Nacional de Bolivia poder manejar de una mejor manera la información para que pueda desarrollar sus actividades de forma eficiente. Básicamente el sistema de información gerencial propuesto consta de los siguiente: el sistema de información gerencial recogerá información de los sectores internos así como la que se obtiene de fuentes externas, formando de esta manera una base de datos que a través de un procedimiento será procesada en una posterior etapa, la cual generará reportes, listados o cualquier dato particular y que a su vez revisadas serán enviadas a los responsables del nivel estratégico para la toma de nuevas decisiones.
En la etapa siguiente y con la información antes mencionada se crearán los siguientes sistemas: sistema de administración de servicios, sistema de planeación estratégica, sistema de control de recursos humanos, sistema de administración de recursos humanos, sistema de planeación estratégica de recursos humanos, sistema de control de contabilidad y finanzas, sistema de administración de contabilidad y finanzas, sistema de planeación estratégica de contabilidad y finanzas y sistema de planeación estratégica cooperativo.
En este sentido se propone un sistema de información gerencial que tenga por finalidad arribar al diseño de la planificación estratégica en el Banco Nacional de Bolivia como un medio de mejorar y facilitar el trabajo gerencial y operativo
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 045457 T658.4/CAS Tesis BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 2914^bBCEF
Ubicación : 658.4/A686s Autores: Aranibar Sapiencia, Juan Carlos, Autor Título : Sistemas de infomación gerencial para la administración del desempeño empresarial: la convergencia entre business intelligence y balanced scorecard Fuente : La Paz [BO] : Holding, 2013, Notas : Incluye bibliografía
Incluye índice analíticoTemas : ADMINISTRACIÓN, BUSINESS INTELLIGENCE, SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL Resumen : Contenido: 1 Introducción. 1 sistemas gerenciales. 2 inteligencia de negocios. 3 Bases de datos gerenciales. 4 Análisis multidimensional. 5 Minería de datos. 6 Administración de desempeño. 7 Cuadro de mando integral. 8 Visualización. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 059317 658.4/A686s Libro BIBLIOTECAS FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS Seccion Unica Disponible 8748^bBCEF
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