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Título : Auditoría Operativa del personal del canal 9 TVU Tipo de documento: texto impreso Autores: Ordoñez Huanca, Claribel, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: abr. 2006 Número de páginas: 80p Il.: 28cm Precio: 1.0 Nota general: Incluye Bibliografía
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Seminario de Investigacion
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Idioma : Español (spa) Palabras clave: AUDITORIA OPERATIVA-PERSONAL Resumen: El Canal 9 TVU es un ente dependiente de la Universidad; actualmente cuenta solo con doce personas. Este canal de televisión tiene una íntima interacción con el medio ambiente que lo rodea y sus instituciones. Es un organismo de comunicación social y como tal tiende a satisfacer de la mejor forma posible las expectativas y necesidades del conjunto de entidades que prácticamente sustentan su funcionamiento, y de la gama de televidentes a quienes en última instancia debe su progreso y desarrollo. La gerencia a menudo desconoce, en mayor o menor grado, los problemas que surgen en los niveles operativos del personal de la empresa, y si los conoce probablemente sea en términos tan generales que está alejada de las áreas bajo su responsabilidad, para lo cual, necesita de información objetiva y completa, que sea útil para alcanzar los objetivos generales de la empresa y los particulares de cada área de ejecución. Es por este motivo que hemos visto la necesidad de analizar la parte operativa del personal, (su Control Interno, su administración y si los trabajadores están cumpliendo de acuerdo al manual de funciones) de tal forma que brinde a la dirección de la empresa una información para dirigir de manera más adecuada los esfuerzos en el campo del personal y administrativo. Por lo que consideramos oportuno nombrar las ventajas de llevar a cabo una investigación de estas características contar con la información relativa a la situación y el conocimiento de las causas que afectan negativamente a la empresa, cómo podría mejorarse, reduciendo al mínimo sus deficiencias, saber las partes fuertes para poder fortalecerlas y se mejore la marcha de la empresa en el futuro.
Ubicación : T658.4013/ORD Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 047134 T658.4013/ORD Tesis BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 4000^bBCEF Auditoria operativa al personal de la Empresa Constructora Norberto Odebrecht S.A. / Vaca Diez Vargas, Edwin Luis
Título : Auditoria operativa al personal de la Empresa Constructora Norberto Odebrecht S.A. Tipo de documento: texto impreso Autores: Vaca Diez Vargas, Edwin Luis, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: ago, 2018 Número de páginas: 142 p. Il.: cuad., 28 cm. Dimensiones: Impreso Nota general: Incluye Bibliografía Idioma : Español (spa) Palabras clave: AUDITORIA OPERATIVA, EVALUACION CONTROL DEL PERSONAL Resumen: Informe de Auditoria Operativa al Personal de la Empresa Constructora Norberto Odebrecht S.A. por el periodo comprendido entre 01 enero y el 31 de diciembre del 2007.
Antecedentes: La ley General de Trabajo (L.G.T.) el D.S. 28699 y resolución ministerial 551/06, D.S. del 23 Noviembre y otras normas laborales bolivianas vigentes que regulan la relación obrera – patronal.
La empresa constructora Norberto Odebrect S.a. fue creada en Bahía (Brasil) en 1944 por el Ing. Norberto Odebrecht e inicia sus actividades en febrero 2006 en la localidad de Puerto Suarez provincia German Busch departamento de Santa Cruz con el proyecto: Corredor Bioceánico T5 construcción tramo carretero “El Carmen –Arroyo Concepción”.
Resultados del examen: de acuerdo a la Ley General de Trabajo y otros que establecen definir principios y procedimientos para asegurar su funcionamiento mediante una declaración del propósito y misión hacia cual se encamino las operaciones.
A partir de este hecho, se identifica la necesidad de mejorar e implementar sistema de control, que le permita efectuar controles necesarios en aquellas áreas en que se requieran. Tomando como base estas consideraciones, el trabajo de investigación que se ha desarrollado pretende efectuar una AUDITORIA OPERATIVA AL PERSONAL, para evaluar el sistema de administración de sus recursos humanos.
Para efectuar la Auditoria Operativa al Personal de la Constructora Norberto Odebrecht se tomó en cuenta los siguientes
- Falta de difusión de Manual de Funciones de la Institución.
- No se realizó la Convocatoria Pública ni existe un reglamento específico.
- Falta de conformación de un Comité para la Selección de Personal.
- Dentro de cada área no se realiza rotación en forma periódica además que no existen un parámetro de rotación.
- Falta de actualización de los files personales.
- Falta el requisito de la libreta de servicio militar.
- Falta la actualización de la previsión de la indemnización.
- En la planilla de Sueldos no se considera el salario Dominical.
- Pago indebido de Beneficios Sociales a Funcionarios de la Entidad.
- No se efectúan descuentos por faltas y retrasos a los funcionarios de la entidad.
Conclusiones: En base a los resultados de las pruebas realizada de la Auditoria Operativa al Personal de la empresa Constructora Norberto Odebrecht S.A. realizada en la gestión 2008, correspondiente al periodo enero a diciembre 2007 se concluye que dicha institución esta razonablemente cumpliendo con las Leyes Normas Bolivianas implantando conformidad de los lineamientos establecidos de acuerdo a las Normas de Auditoria Generalmente Aceptada, Ley General de Trabajo, Constitución Política del Estado, Reglamento Interno de Trabajo, disposiciones Legales Complementarias y otros.Ubicación : TD658.4013/VAC Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 057289 TD658.4013/VAC Trabajo Dirigido BIBLIOTECA CENTRAL Seccion Unica Disponible 6776
Título : Auditoria operativa del proyecto de vivienda integral saludable de Caritas Pastoral Social Tarija gestion 2006 Tipo de documento: texto impreso Autores: Rodriguez Flores, Mirtha Estela, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: may. 2008 Número de páginas: 89p Il.: tab., 28cm Nota general: Incluye Anexos
Seminario de Investigacion
Idioma : Español (spa) Palabras clave: AUDITORIA OPERATIVA (PROYECTO CARITAS),INFORMES DE AUDITORIA,CONTROL INTERNO,ADMINISTRACION PERSONAL Resumen: (Sin Resumen) Introduccion.- Desde el punto de vista economico, nuestro pais se encuentra en pleno esfuerzo por salir del subdesarrollo en el que nos encontramos, por lo que existe la necesidad de crear unidades economicas en diferentes areas que se dediquen a la venta de bienes y servicios. Tambien existen organismos no gubernamentales que prestan servicios de manera gratuita en las areas rurales donde es mayor el nivel de pobreza, estas instituciones generalmente no generan utilidad por lo que se encuentran financiadas por organismos nacionales e internacionales. Una herramienta importante es la auditoria operativa, que nos permite evaluar el grado de eficiencia, eficacia y economica del proyecto de vivienda integral saludable de Caritas pastoral social Tarija, de manera que basandonos en ella, se pueden tomar decisiones para tener una buena organizacion dentro de la empresa. Es necesario realizar una evaluacion operativa del cumplimiento de los proyectos para observar los cambios que pueden ser debilidades, y poder adoptar decisiones que permitan ajustar, corregir o fortalecer las areas que correspondan y de esta manera afrontar el futuro hacia una gestion administrativa eficiente en el manejo y aplicacion de sus recursos y ejecucion de sus proyectos. Los servicios que presta actualmente esta institucion generalmente es en el area rural, realizando proyectos multiples en beneficio de los comunarios, tambien otorga creditos especificos a la produccion agricola a la menor tasa de interes. Estos proyectos estan manejados mediante informes y una adecuada contabilizacion separada. El presente trabajo desea demostrar a traves de la investigacion, la importancia que tiene el proyecto que lleva adelante una institucion con fines sociales como es Caritas; a traves de este proyecto se pretende construir viviendas saludables en las areas rurales donde hay una poblacion de escasos recursos, generando mejores condiciones de vida en sus lugares de origen. La institucion Caritas pastoral social Tarija, objeto de estudio, se encuentra ubicado en la ciudad de Tarija, sobre la calle O´Connor.
Ubicación : SI658.4013/ROD Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 048998 SI658.4013/ROD Seminario de Investigación BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 5879^bBCEF
Título : Manual de evaluación del desempeño del personal y programación operativa anual individual de la U.A.J.M.S. Tipo de documento: texto impreso Autores: López Ortega, Claudia Lorena, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: jun. 2005 Número de páginas: 203p Il.: 28cm Nota general: Incluye Bibliografía
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Seminario de Investigacion
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Idioma : Español (spa) Palabras clave: ADMINISTRACION DE PERSONAL,PROGRAMACION OPERATIVA Resumen: El presente trabajo pretende dar a conocer los aspectos más relevantes de la "Evaluación del Desempeño, a través de la propuesta de un "Manual de Evaluación del Desempeño y una Programación Operativa Anual Individual para el Personal de la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho", ya que las mismas son el medio más idóneo para el manejo exitoso de los Recursos Humanos en toda organización. El trabajo tiene como objetivo fundamental proponer un modelo de Evaluación del Desempeño que conjuntamente con la elaboración de una Programación Operativa Anual Individual que contenga las funciones, objetivos y resultados de cada puesto, permita contar con información sobre los parámetros que sirvan de base para la evaluación del desempeño. La motivación esencial para la realización del trabajo radica en la imperiosa necesidad que tiene actualmente la Universidad Autónoma "Juan Misael Saracho", en este proceso de cambio y transformación en que se encuentra, de contar con un instrumento para evaluar el rendimiento del personal y poder alcanzar los objetivos de la institución. Con la revisión, discusión, aprobación y posterior implementación de este Manual se podrá medir el potencial humano, mejorar el desempeño y estimular la productividad de los funcionarios en todos sus distintos niveles en lo referente a: logro de resultados, objetivos y nivel de cumplimiento de tareas asignadas con respecto a los POAI's, evitando posible duplicidad de funciones y dilución de responsabilidades. El trabajo tiene un marco Teórico, fundamentado en diversos criterios de varios autores relacionados con el tema en cuestión, donde se desarrolla, analiza y describe los conceptos y la teoría requerida para el buen desenvolvimiento de la investigación y el respaldo de la propuesta, como complemento a esta base teórica se presenta un Marco Legal en el que se mencionan todas las Leyes, Decretos Supremos y Resoluciones que tienen relación directa con la función pública en general y con la entidad en particular. Tanto el Manual como la Programación Operativa Anual Individual se elaboraron siguiendo los lineamientos de las Normas Básicas del Sistema de Administración de Personal (D.S. 26115 del 16 de marzo del 2001), Reglamento Específico del Sistema de Administración de Personal de la Universidad Autónoma "Juan Misael Saracho", Ley 2027 (Estatuto del Funcionario Público), la Ley 1178 (Ley SAFCO) y demás disposiciones. En el Marco Práctico, o bien conocido como Diagnóstico, presidida por los aspectos metodológicos empleados para el trabajo. Los métodos utilizados para elaborar los formularios de Evaluación del Desempeño fueron dos: para evaluar el comportamiento laboral de los funcionarios se utilizó el Método de la Escala Gráfica de Puntuación; este método evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos; y para el establecimiento y cumplimiento de metas, fue el Método de Administración por objetivos, que es un método de evaluación basado en el cumplimiento a futuro. Para la elaboración de la Programación Operativa Anual Individual, fue el Método Mixto de Cuestionario y entrevista. El rango general de calificación es de 100 puntos como puntaje máximo y 19 puntos como mínimo. Según las puntuaciones que obtengan los funcionarios, éstos serán calificados bajo los siguientes rangos: de 100-80 como excelentes, de 79-60 como buenos, de 59-40 como suficientes y de 39-19 como en observación. Para la realización de reconocimientos y sanciones que emanen de la evaluación del desempeño se tomaron en cuenta los siguientes parámetros: funcionarios que obtengan una calificación excelente, tendrán derecho a ser promovidos horizontalmente, previa comprobación de sus méritos. Podrá dar lugar además, a la otorgación de un incentivo monetario; los que obtengan calificaciones de buenos y se encuentren sobre lo establecido en la escala de medición, tendrán derecho al otorgamiento de incentivos psicosociales; los que califiquen como suficientes tendrán derecho a permanecer en el puesto y por último los funcionarios que califiquen en observación, tendrán lugar a sujetarse a una nueva evaluación, dos evaluaciones consecutivas en observación darán lugar a la separación del servidor de la institución. Finalmente se recomienda, analizar las ventajas de aprobar e implementar la propuesta del Manual de Evaluación del Desempeño y la Programación Operativa Anual Individual, para que de esta manera la Universidad Autónoma "Juan Misael Saracho", cuente con Recursos Humanos eficientes, eficaces y además a través de los POAI's poder controlar el cumplimiento de las tareas asignadas. Tratando de dejar bien definido que cada organización debe adecuar las recomendaciones expuestas si se creyeran pertinentes en función a sus intereses o finalidad de las mismas, acorde a la actividad y los objetivos que persigue cada una sin dejar de tomar en cuenta el factor humano como principal y vital recurso para su subsistencia.
Ubicación : T658.3/LOP Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 046946 T658.3/LOP Tesis BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 3892^bBCEF
Título : 101 grandes respuestas a las más difíciles preguntas en entrevistas de trabajo Tipo de documento: texto impreso Autores: Fry, Ron, Autor Editorial: México [MX] : Cengage Learning Fecha de publicación: 2009 Número de páginas: 236 p. Il.: 21 cm. Dimensiones: Impreso ISBN/ISSN/DL: 978-607-481-004-2 Nota general: Título original : 101 Great Answers to the toughest interview questions Idioma : Español (spa) Palabras clave: ENTREVISTAS DE EMPLEO, ADMINISTRACION, RECURSOS HUMANOS, MERCADO LABORAL, SELECCION PERSONAL Resumen: Sumario : 1. El producto es usted. 2. El mercado laboral sigue siendo una jungla. 3. Hábleme sobre usted. 4. ¿Por qué se especializó en teatro si estudió astrofísica?. 5. ¿Tiene usted experiencia?. 6. Concentrémonos en algunos detalles. 7. ¿Qué ha hecho?. 8. ¿Por qué nosostros?. 9. ¿Inocente? no lo creo. 10. ¡El final!. Ubicación : 658.31124/F918c Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 049099 658.31124/F918c Libro BIBLIOTECAS FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS Seccion Unica Disponible 7742^bBCEF 049100 658.31124/F918c Libro BIBLIOTECAS FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS Seccion Unica Disponible 7743^bBCEF 049101 658.31124/F918c Libro BIBLIOTECAS FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS Seccion Unica Disponible 7744^bBCEF Permalink
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