| Ubicación : | TI158.4/ANG | | Autores: | Angulo Marquez, Soraya, Autor ; Tapia Heredia, Sadith Carina, Autor | | TÃtulo : | Estilo de liderazgo de los directores (as) de los departamentos de la universidad Juan Misael Saracho| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, dic. 2006, 63p | | Notas : | Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Trabajo de Investigación
| | Temas : | PSICOLOGIA APLICADA - LIDERASGO | | Resumen : | La presente investigación realizada, acerca de la determinación del estilo de liderazgo que emplean hombres y mujeres que ocupan cargos jerárquicos en los Departamentos de las Facultades de la Universidad Juan Misael Saracho de la ciudad de Tarija, se justifica a partir de la necesidad de conocer, de manera exploratoria la problemática del tipo de liderazgo en la Institución. Hoy en día se consolida y ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones. La ubicación de la función de toma de decisiones es la diferencia principal entre los estilos de liderazgo. Por otra parte, el líder se diferencia de los demás miembros de un grupo por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización. Deberá reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se está trabajando bien y redirigir cuando no es así. Por eso, entender las motivaciones de la gente que trabaja con ellos es un punto clave para ser un líder efectivo. El liderazgo organizacional se enfoca en la alineación. En el nivel organizacional los líderes buscan organizar y proporcionar orden. Alinean la estructura y los sistemas alrededor de la misión, visión, valores y estrategias comúnmente compartidos. La fundamentación teórica está referida a lo que vamos a comprender si el rol de autoridad formal permite a los directores emplear un estilo de liderazgo que se adecua en algunas áreas, donde tiene mayor capacidad de decisión o se contrapone su autonomía de director con el co-gobierno ejercido en la estructura organizacional de la Universidad. Para determinar los estilos de liderazgo empleado por los directores de la Universidad Juan Misael Saracho, se ha tomado cuatro dimensiones de capacidades y habilidades (decisión, convicción, relacionamiento y resolución de conflictos) como factores que integran el ambiente laboral en cuanto, la preocupación por las personas y la preocupación por la producción. Se escogió trabajar con la metodología descriptiva y cuantitativa porque los datos están sujetos a una tabulación, de esta manera los resultados se plasmen en forma numérica. Para ejecutar la metodología se utilizó la técnica de la encuesta con el instrumento de formulario de tipo cuestionario. Los resultados reflejan de que mayoritariamente los directores emplean un estilo democrático, aunque la percepción de los docentes no es porcentualmente similar, pues hay indicios sobre el estilo autoritario y laissez faire. En cuanto hace a las conclusiones, principalmente las directrices que se manejan en la Universidad son circulares pues el mando vertical y el cogobierno impide la libertad de iniciativas en los directores. Una vez identificado el tipo de liderazgo dentro de los directores de las distintas carreras de la institución universitaria, se demuestra la alta valoración social al estilo democrático.
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