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Título : Gestión de áreas criticas Tipo de documento: texto impreso Autores: Gallesio, Antonio, Autor ; /et. al./, Autor Editorial: Buenos Aires [AR] : Médica Panamericana Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: xix, 488 p. Il.: il., cuad., graf., fots.; 25 cm. Dimensiones: impreso ISBN/ISSN/DL: 978-950-06-9570-1 Nota general: Incluye Bibliografía
Incluye Indice Analítico
Idioma : Español (spa) Palabras clave: HOSPITALES – EQUIPOS DE CUIDADOS MEDICOS, HOSPITALES ADMINISTRACION, HOSPITALES – RECURSOS HUMANOS, SERVICIOS DE URGENCIA EN EL HOSPITAL, ATENCION MEDICA – CALIDAD, UNIDADES DE CUIDADOS INTENSIVOS Resumen: Sumario: Sección I. Estrategia general en la gestión de áreas críticas: 1. Estructura del sistema de salud, su financiación en Argentina y América Latina. 2. Importancia de los cuidados críticos en la atención hospitalaria. 3. Misión, visión, valores y ética organizacional. 4. Enfoque sistémico de las organizaciones de servicio y análisis FODA. 5. Cuadro de mando integral. Su aplicación en áreas críticas. Sección II. Capacidades estratégicas en la gestión: estructura y recurso humano: 6. Hacia un diseño óptimo en la unidad de cuidados intensivos. 7. Equipamiento médico: criterios de selección y mantenimiento. 8. Sistemas de información hospitalaria. 9. Sistemas de registro multicéntrico y benchmarking. 10. Conducción y liderazgo. 11. Organización, competencias y habilidades del recurso humano. 12. Capacitación y entrenamiento del recurso humano. 13. Prevención del burn-out 14. Gestión del cuidado de enfermería en cuidados intensivos. Sección III. Los procesos en la gestión de áreas críticas: 15. Componentes generales de un proceso y proceso central de atención en la unidad de cuidados intensivos. 16. Organización del flujo de pacientes y sus restricciones. 17. Gestión y uso de medicamentos. 18. Historia clínica. 19. Codificación diagnóstica. 20. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos pediátricos. 21. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos para adultos. 22. Gestión en el departamento de emergencias. 23. Elaboración de indicadores. 24. Scores en las unidades de cuidados intensivos. Usos y limitaciones. 25. Trabajo clínico por objetivos medibles en internación. Sección IV. Ecuación económica: 26. Análisis de costos aplicados a unidades de cuidados intensivos. 27. Evaluando tecnologías en la unidad de cuidados intensivos. 28. Modalidades de pago para los servicios de cuidados intensivos. Sección V. Gestión de la calidad asistencial. 29. Estándares de calidad, seguridad y servicio. 30. Comité interno para la gestión de la calidad asistencial. 31. Evaluación externa de la calidad: categorización y acreditación. 32. Clima de trabajo y comunicación en cuidados intensivos. 33. Comunicación de los profesionales de UCI con el binomio paciente-familia. 34. Satisfacción del paciente, la familia y el personal del equipo de salud. 35. Medicina basada en la evidencia: la evolución en el cambio para entender la práctica médica, 36. Guías de práctica clínica. 37. Estrategias para mejorar la adherencia a prácticas basadas en la evidencia. Sección VI. Gestión de la seguridad del paciente y del equipo de salud. 38. Cultura de seguridad, reporte de errores y eventos adversos. 39. Continuidad de los cuidados del paciente y el traspaso de información: la comunicación estructurada. 40. Error de diagnóstico en cuidados intensivos. 41. Control de infecciones en cuidados intensivos. 42. Situaciones agresivas para el terapista. Crisis familiar. Sección VII. Bioética en la gestión de áreas críticas. 43. Cuidados intensivos centrados en el paciente y la familia. 44. Limitación del esfuerzo terapéutico. 45. Objeción de conciencia. 46. Cuidados paliativos en cuidados intensivos. 47. Donación de órganos. Sección VIII. El futuro de la gestión en áreas críticas: 48. La remodelación de las formas de asistencia en la UCI: el médico, la enfermera y la telemedicina. 49. Calidad de vida fuera de la unidad de cuidados intensivos. 50. Guías actualizadas de organización general de unidades de pacientes críticos en Chile. 51. Importancia de la simulación en la formación continua del equipo de salud en las unidades de cuidados críticos. Ubicación : 616.028/G174g Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 064925 616.028/G174g Libro BIBLIOTECA BIOQUÍMICA Y FARMACIA FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD Seccion Unica Disponible 1096^cej.1^bBBYF 064926 616.028/G174g Libro BIBLIOTECA BIOQUÍMICA Y FARMACIA FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD Seccion Unica Disponible 1097^cej.2^bBBYF 064927 616.028/G174g Libro BIBLIOTECA BIOQUÍMICA Y FARMACIA FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD Seccion Unica Disponible 1098^cej.3^bBBYF 065092 616.028/G174g Libro BIBLIOTECA ENFERMERIA Seccion Unica Disponible 1859^cej.1^bBENF 065093 616.028/G174g Libro BIBLIOTECA ENFERMERIA Seccion Unica Disponible 1860^cej.2^bBENF Reingeniería de proceso de los departamentos de Hospitalización, Hospital Municipal Universitario Japonés, 2006 / Chantal Darras, Fabienne
Título : Reingeniería de proceso de los departamentos de Hospitalización, Hospital Municipal Universitario Japonés, 2006 Tipo de documento: texto impreso Autores: Chantal Darras, Fabienne, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: nov. 2007 Número de páginas: 113 p. Il.: tabl.; 28cm. Dimensiones: impreso Nota general: Incluye Bibliografía
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Maestría en Salud Publica Mención en Gerencia y Economía de la SaludIdioma : Español (spa) Palabras clave: HOSPITALES – ADMINISTRACION, HOSPITALES – ADMINISTRACION DE PERSONAL, HOSPITALES – TARIFAS, HOSPITAL MUNICIPAL UNIVERSITARIO JAPONES (Santa Cruz) Resumen: El Mundo está permanentemente en movimiento y esto implica cambios en la manera de pensar, sentir, actuar y proceder, las empresas que no se unen a la globalización perecen frente a la competencia, surge así un movimiento de cambios radicales llamado Reingeniería para enfrentar el mercado y las demandas actuales. La Reingeniería se implementa con éxito en los sistemas empresariales exceptuando el Sistema de Salud Pública por las características especiales de éste. Este proceso de reingeniería médico-administrativa implica abandonar procedimientos establecidos hace mucho tiempo y examinar el trabajo que se requiere para que el· Hospital sea eficiente en los Sistemas de Salud Públicos. En los Hospitales Municipales de Santa Cruz de la Sierra Bolivia no se ha implementado la reingeniería puesto que son los últimos en aceptar cambios y los más reacios a modificar comportamientos, en este escenario, un ejemplo nítido es el Hospital. Municipal Universitario Japonés. Se realizó un trabajo evaluativo de corte transversal que abarcó una gestión completa (gestión 2006}, la técnica utilizada fue la revisión documental a partir de guías de estudio realizadas por la autora y sometidas a criterio de expertos en cada Departamento de Hospitalización. Tuvo como. primera etapa y punto de partida la realización del diagnóstico de la situación organizativo-funcional de los Departamentos de Hospitalización para determinar los puntos débiles y como segunda etapa la propuesta de la Reingeniería de Proceso. Los Principales resultados demostraron la falta de manejo de Indicadores Administrativos-financieros principalmente el cálculo de Costos Hospitalarios, la deficiencia en el manejo de Recursos Humanos, la falta de Procedimientos claros. Ubicación : M362.11/CHA Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 065792 M362.11/CHA Maestria BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 0730^bBC
Título : Calidad de atención de enfermería a pacientes oncológicos, Instituto Oncológico del Oriente Boliviano 2007 Tipo de documento: texto impreso Autores: Mamani Alegre, Ana, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: 110 p. Il.: tabl., graf.; 28cm. Dimensiones: impreso Nota general: Incluye Bibliografía
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Maestría en Enfermería Médico QuirúrgicaIdioma : Español (spa) Palabras clave: HOSPITALES – ENFERMERAS, ENFERMERIA ONCOLOGICA, ENFERMERIA COMO PROFESION, ENFERMERAS – ETICA PROFESIONAL, HOSPITALES (Santa Cruz) Resumen: SIN RESUMEN
INTRODUCCION. - La necesidad de mejorar la efectividad en la entrega de cuidados de salud ha llevado a numerosos autores a realizar estudios acerca de la calidad de la atención de enfermería.
La calidad en materia de atención médica se está conociendo ampliamente gracias a la influencia de los medios de comunicación y a la respuesta de los consumidores y proveedores a los informes de lnstitute of Medicing sobre la calidad y la seguridad de los pacientes. La industria del cuidado de la salud tiene por lo tanto la oportunidad de reconocer y promover la importancia de la calidad. Sin embargo, la calidad en la atención médica surgió hace mucho tiempo, con la presencia de dos proveedores de gran influencia: una enfermera de apellido Nightingale y un médico de apellido Codman.
Florencia Nightingale es reconocida a nivel mundial como una enfermera visionaria. Su educación y trabajo en la promoción de la ciencia y el arte de la enfermería distinguió a Nightingale de los demás en cuanto a la calidad del cuidado de la salud y la enfermería. Nightingale desafió a una sociedad autoritaria y dominada por el sexo masculino en Inglaterra para modificar las prácticas del cuidado de la salud durante la guerra de Crimea. Su influencia ayudó a salvar miles de vidas y cambió para siempre las prácticas del cuidado de la salud. La higiene básica y el estricto apego a la disminución de la propagación de organismos infecciosos, anudado al análisis estadístico y a la presentación gráfica de las causas de muerte, otorgaron evidencias científicas a la enfermería y un aspecto distintivo a la atención de calidad. Ese trabajo le retribuyó a Nightingale un lugar en la historia y permitió que la atención de calidad estuviera a la vanguardia de la ciencia de la enfermería.
Históricamente a nivel internacional, la vigilancia de la calidad de la asistencia ha sido motivo de preocupación, como un problema social y organizativo y ha significado un estilo de trabajo permanente, los resultados de calidad obtenidos periódicamente a través de actividades de control, son utilizados en los cambios que se introducen en el perfeccionamiento del Sistema de Salud, los resultados se evidencian en los indicadores del sistema.
El énfasis de diversos autores en las características del personal que participa en los análisis de calidad tales como elevada capacidad científico técnica y experiencia profesional, adquieren gran relevancia para que Enfermería incida cada vez más en la eficacia, efectividad y eficiencia que demanda el desarrollo actual de nuestro sistema de salud y sus prioridades
Aun son frecuentes afirmaciones tales como "debemos conseguir solo lo mejor para nuestros pacientes" o "todo el mundo tiene derecho a la mejor asistencia posible", en ellas existen dos errores importantes: el primero es de orden lógico, es decir, la calidad es una variable continua y no uniforme. En esta distribución hay partes de alta y de baja calidad. El objetivo del control de la calidad será intentar “empujar" toda la distribución hacia la parte de alta calidad. El segundo es de orden práctico: existen límites económicos para la mejora de la calidad. La medicina está llena de recomendaciones y procedimientos bien intencionados, pero económicamente injustificables, que han sido hechos ondeando la bandera de la "alta calidad.
La satisfacción se mide según (a calidad que se percibe y ésta tiene relación con el concepto que se tenga sobre los derechos que lo asisten como usuario.
Según Marcos Erize, la calidad esta manera, la forma en que cada persona mide por lo que ve y siente, su satisfacción respecto a un servicio o producto que recibe de alguien. Una organización tiene sentido, si de ella emerge un producto o servicio. Recordemos que la organización no existiría si no fuese por sus clientes/usuarios. Adhiriendo a esta línea de pensamiento se puede mencionar que la calidad total, presenta en la relación cliente/usuario calidad, la aceptación de que la calidad la define el cliente. Este último es el que valora si lo que recibe coincide con lo esperado en el marco del acuerdo.Ubicación : M610.73698/MAM Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 063640 M610.73698/MAM Maestria BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 0687^bBC
Título : Cambio organizacional Servicios de Trabajo Social Caja Petrolera de Salud Santa Cruz- 2007 Tipo de documento: texto impreso Autores: Arce Algarañaz, Delmy Edita, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: 91 p. Il.: tabl., graf.; 28cm. Dimensiones: impreso Nota general: Incluye Bibliografía
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Maestría en Salud Publica Mención en Gerencia y Economía de la SaludIdioma : Español (spa) Palabras clave: TRABAJADORES SOCIALES – HOSPITALES – ADMINISTRACION, HOSPITALES – INVESTIGACION ORGANIZACIONAL Resumen: Desde su creación la Caja Petrolera de Salud ha contado con profesionales del área social trabajando sin una dirección jerárquica presentado muchas dificultades en lo que se refiere al desconocimiento de las autoridades sobre las funciones y el rol que cumple la Trabajadora Social. Por este motivo, se hace necesario implementar y diseñar una propuesta organizacional para crear una Unidad de Trabajo Social (Jefatura Regional Santa Cruz) para que los profesionales de esta área de Trabajo Social tengan una directriz que las dirija y logre que sus demandas sean atendidas y al mismo tiempo proporcionar una atención oportuna con calidad, calidez y eficiencia al requerimiento que realiza la población asegurada.
Para tal efecto, se diseñó un estudio descriptivo de corte transversal y el universo está constituido por la totalidad de los usuarios que demandan Trabajo Social, La muestra seleccionada corresponde a: 6 Trabajadoras Social de los Servicios de Trabajo Social, 12 Jefes de Servicio y finalmente, 80 usuarios que demandaron la atención de Trabajo Social desde el mes de junio, julio y agosto del año 2007.
El objetivo fue en primera instancia realizar una evaluación de los Servicios Sociales a través de su estructura, proceso y resultado. La misma que se evidenció que la mayoría de las trabajadoras sociales no cuentan con una oficina cómoda, amplia, ventilada y funcional. Por otro lado, las relaciones entre autoridades y las trabajadoras sociales son adecuadas, las mismas que conocen la misión y los objetivos de la Caja Petrolera de Salud, aunque existe dificultad en la delimitación de funciones debido a la ausencia de un manual de funciones y otros instrumentos operativos. Los procesos que realizan las trabajadoras sociales, son adecuados relacionadas a la asistencia, prevención y administración e insatisfacción por la parte salarial.
En las recomendaciones se propone concientizar a las autoridades pertinentes tanto a nivel nacional como regional la puesta en marcha de esta propuesta organizacional de la Unidad de Trabajo Social.Ubicación : M362.10425/ARC Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 065807 M362.10425/ARC Maestria BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 0729^bBC 
Título : Centro integral de atención y tratamiento neumológico para la Ciudad de Tarija Tipo de documento: texto impreso Autores: Gareca Ortega, Roger Edwin, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: 138p. Il.: il., cuad. Dimensiones: 28 cm. Nota general: Incluye Bibliografía
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Incluye PlanosIdioma : Español (spa) Palabras clave: HOSPITALES – DISEÑO Y CONSTRUCCION, ARQUITECTURA – DISEÑOS Y PLANOS, DECORACION Y ORNAMENTACION ARQUITECTONICA, CONSTRUCCION – PRESUPUESTOS, DISEÑO ESTRUCTURAL – HOSPITALES – NEUMOLOGIA (Tarija) Resumen: Para la realización del proyecto de Centro integral de atención y tratamiento neumológico para la ciudad de Tarija se ha
contado con una investigación exhaustiva, con el fin de beneficiar a las personas que sufren enfermedades respiratorias de la ciudad de Tarija, para así de esta manera hacer frente de las necesidades tanto funcionales como estéticos que requieren los habitantes.
En base a estos estudios se han diseñado las diferentes áreas con sus respectivos ambientes, la climatización en relación a una energía renovable, y el mobiliario que fue diseñado en función a la antropometría; para que así brinde una recuperación física y mental a cada uno de los habitantes que sufran problemas respiratorios, y de esta manera brindarles una mejor calidad de vida, dotándoles de espacios públicos y sociales, tomando en cuenta normas de uso para el debido confort.
Los ambientes fueron proyectados buscando satisfacer las actividades cotidianas de los usuarios y galenos, tales como ambientes relacionados con naturaleza, salas internación asiladas, área de enfermedades infecto contagiosas, zonas bio saludables, donde se puedan efectuar acciones tanto físicas, terapéuticas, mentales y sociales; para esto también se implementó el uso del color para su orientación, y de esta manera emplear una superficie para enfermería, consultorios médicos, rehabilitación para enfermedades físicas y un área destinada para emergencias y terapias intensiva; Además lleva conceptos de edificación hospitalaria con dotación de jardines interiores, logrando así llevar la luz natural al interior, incorporando mayor confort y permitiendo un mayor ahorro energético; por lo tanto se opta por la elección de un terreno que este en un área urbana completando una red de equipamientos sanitarios, para que así se pueda ofrecer un entorno más natural y acogedor y sobre todo para la calidad habitacional el usuario.Ubicación : PG725.5/GAR Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 061019 PG725.5/GAR Proyecto de Grado BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 11400^bBC Documentos electrónicos
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