| Ubicación : | 658.02/ORTm | | Autores: | Ortuño Arce, Johnny, Autor | | Título : | Modelo de aplicación - administración por objetivos| Fuente : | Tarija [BO] : UAJMS, jul. 1986, 105 p. | | Notas : | Incluye Bibliografía | | Temas : | ADMINISTRACION APO - EVOLUCION - VENTAJAS, EMPRESA - COORDINACION - PLANIFICACION | | Resumen : | SIN RESUMEN
Introducción:
Dentro de las variadas características del mundo en que vivimos, la más resaltante es la relacionada al dinamismo evolutivo de las diferentes expresiones humanas, pudiendo ser éstas de un carácter científico, tecnológico, artístico, etc.
La administración al formar parte de este ámbito mayor, cuenta también con tal característica: Una evolución constante, que pretende esencialmente conseguir sistemas más eficientes; lógicamente, esta eficiencia expresada en la obtención de diversos objetivos, sean estos económicos, sociales, técnicos, etc. dependiendo del lugar de su aplicación, pero, persiguiendo que los mismos se proyecten dentro del contexto mayor que los engloba, llámese región, territorio o nación.
Si analizamos nuestro País, lo que encontramos asolado por una carencia abrumadora de desarrollo; las causales son muchas y su análisis puede ser enfocado desde diferentes puntos de vista. Pero al analizarlo desde su sector productivo, su iniciativa empresarial, o mas propiamente su dinamismo empresarial, visualizamos a las organizaciones de empresas como sumidas en un letargo, dando la impresión de ser solo sectores vegetativos, pese a que han sido sujetas a varios intentos de reactivación, cuyas intenciones y técnicas, solo han podido dar empujes iniciales, que en corto y mediano plazo, al perder apoyo, se diluyeron en ese mar de descontento y desmotivación, para llevar a dichos organismos de retorno al estatismo general.
Si proyectamos este problema al campo del estudio administrativo, serán identificadas una serie de causales; así, podemos detectar el hecho de que pocas expresan con claridad el objetivo primordial por el cual están funcionando y al referirme a ello, quiero aclarar que toda organización tiene un objetivo por el cual fue creada, o por el cual sigue funcionando, el mismo que generalmente, no es correctamente interpretado por los encargados de tomar decisiones, ello a causa de que se subdividen en una serie de objetivos o también mantienen una forma subjetiva y falta de profundidad, obligando a que cada ente decisorio interprete de acuerdo a su propia forma de análisis, llevando a la acción empresarial a emprender una serie de pasos que no podrán ser evaluados, y mas bien conducirán a mostrar una realidad materializada en empresas que no saben si realmente están avanzando. Ello podría ejemplizarse con varias personas dando un paso en distintas direcciones y todo paso que se dé, tendrá un similar significado de otro en distinta dirección, lo que traducido al campo de nuestra materia , obligará que para justificar el accionar solo se volcará el campo de acción gerencial al control de los gastos de los recursos con uno o otro proyecto que en ese momento se vislumbre, y descuidando totalmente la importancia del objetivo principal, apartándose de la eficacia que debía aportar al desarrollo de su área de influencia.
Un otro aspecto que se observa es la falta de motivación en los diferentes sectores de las empresas, tanto a nivel personal, como en la aplicación de la correspondiente teoría sobre este aspecto; es decir, que está comprobado el hecho de que los hombres buscan esencialmente satisfacer sus necesidades básicas, tales como las referidas a la alimentación, vestido y seguridad; saciadas éstas, buscan igual resultado con otras mayores como de participación, de alcance, de autosatisfacción, etc., las mismas que si bien no necesariamente se dan en el lugar de trabajo, pueden ser orientadas y motivadas para llegar a ello; de tal manera que dejen de considerarse solo hombre-laborales y pasen a ser hombres decisionales y de creación.
Y el tercer hecho a resaltar es el referido a la productividad:
Aspecto de suma importancia en el desarrollo de todo núcleo económico más aun si consideramos la situación actual de nuestro País que se encuentra sumido en una espiral hiperinflacionaria pues en la medida en que volquemos nuestro accionar a mejoras productivas, en la misma comenzaremos a dar pasos cualitativos que nos alejen del momento económico que vivimos.
Por lo expresado hasta aquí, deduciremos que los modelos administrativos en vigencia tienen grandes fallas, y que la conservación de su vigencia no permitirá a las empresas una salida ágil y dinámica de la situación en que nos encontramos.
Es por ello que se debe emprender la búsqueda de nuevos modelos que nos permitan encontrar alternativas de solución a los problemas planteados; en los últimos años, es justamente la administración por objetivos la que se ha constituido en una de las alternativas más trascendentales del arte de administrar, para obtener resultados benéficos y solucionar los problemas emergentes de conseguir las metas que se fijan las empresas.
La eficiencia de este nuevo modelo, se basará fundamentalmente en el alto grado de comprensión y claridad en su aplicación, y la forma de presentarla y desarrollarla en las empresas. ...leer masleer menos | |
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Refinar búsqueda Consulta a fuentes externasMadurez en las habilidades básicas de niños de 1º de primaria / Rojas Baldiviezo, Gilma Esther
