| Título : |
Elaboracion del plan estrategico institucional para el Sernap-Reserva biologica Cordillera de Sama |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Coca Quispe, Angel Merlin, Autor ; Rodriguez Peñaloza, Edwin Roger, Autor |
| Editorial: |
Tarija [BO] : UAJMS |
| Fecha de publicación: |
jul. 2008 |
| Número de páginas: |
128p |
| Il.: |
tab., 28cm |
| Precio: |
116.03 |
| Nota general: |
Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Trabajo Dirigido Interdisciplinario
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| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
PLANIFICACION ESTRATEGICA - RESERVA BIOLOGICA,DESARROLLO INSTITUCIONAL - CONTROL AMBIENTAL |
| Resumen: |
Actualmente la ejecucion de los planes de desarrollo depende todavia en gran medida de los recursos publicos llamados a crear condiciones favorables y atractivas para la inversion privada. Por lo menos en una primera etapa, la clave para pasar de la fase de elaboracion de planes a la ejecucion de los mismos es el presupuesto publico. Por esta razon, los recursos institucionales (principalmente financieros) no pueden ni deben responder a una logica cortoplacista, sino que la programacion operativa anual y la asignacion presupuestaria correspondiente deben enmarcarse en una planificacion estrategica institucional que situe a la entidad publica en el proceso de desarrollo, identifique sus necesidades de fortalecimiento para cumplir el papel que le queda en el y decida en consecuencia las operaciones (de preinversion, inversion y funcionamiento) que debera efectuar, para apuntalar el desarrollo institucional. Aqui radica la doble importancia del proceso de planificacion estrategica institucional pues, por un lado es un proceso articulador del Servicio Nacional de Areas Protegidas (SERNAP) que es la institucion publica responsables de la gestion del Sistema Nacional de Areas Protegidas (SNAP) de Bolivia, y por otro lado es un proceso que posibilita propagar la etapa de formulacion de planes hacia la etapa de ejecucion de lo planificado, siendo los estos instrumentos fundamentales de planificacion. El presente Plan Estrategico Institucional (PEI) para el SERNAP-Sama, contempla los periodos de 2008 al 2012; el mismo que forma parte del conjunto de metodologias y procedimientos de planificacion, determinando acciones que coadyuven al cumplimiento de los objetivos, vision y mision institucional. Consecuentemente este Plan contempla una parte introductoria y cinco capitulos que se describen a continuacion: En la primera parte se encuentra la introduccion, el planteamiento del problema, justificacion y objetivos, donde se plantea la necesidad de incorporar procedimientos metodologicos, que permiten explicar y comprobar con un alto grado de aproximacion las relaciones y fenomenos involucrados en el problema planteado. El primer capitulo se encuentra enmarcado por el Contexto Legal, haciendo enfasis en los antecedentes de creacion de la Reserva Biologica Cordillera de Sama (RBCS), abalados por un Decreto Supremo. En el segundo capitulo se encuentra el Marco Teorico o marco analitico siendo el conjunto de conceptos, definiciones, reglas, principios, relaciones, etc. donde el marco conceptual esta centrado en lo que es la planificacion y todos los instrumentos y elementos que envuelven a este concepto. El tercer capitulo se basa en el Diagnostico Institucional del trabajo, enmarcado el contexto de un analisis externo: donde se hace un analisis Politico, Economica, Socioambiental, Globalizacion y Medio Ambiente y las fuentes de financiamiento institucional. Posteriormente el contexto de un analisis interno: donde se describen las caracteristicas bioticas, socioeconomicas, funciones del personal del SERNAP-Sama y demanda de las comunidades. Asi mismo se realiza el analisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), en cordinacion con la institucion, municipios y los comunarios que forman parte de la Reserva. En el cuarto capitulo se pone enfasis al Desarrollo del Plan Estrategico Institucional, basado en la Vision y Mision Institucional, coordinado con un analisis de matriz FODA enmarcado en las potencialidades y limitaciones; lineas generales de accion; objetivos estrategicos, politicas, estrategias y actividades. Y por ultimo un presupuesto segun actividades para la implementacion de este trabajo. En el quinto y ultimo capitulo se realizan las Conclusiones y Recomendaciones, en base a todo el analisis realizado.
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| Ubicación : |
TD338.9/COC |
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