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Apertura de una nueva agencia IDEPRO en la zona alta del sur del departamento de Chuquisaca / Castillo Romero, Maribel
Ubicación : TP658//CAS Autores: Castillo Romero, Maribel, Autor ; Figueroa Ramos, Liliana Andrea, Autor Título : Apertura de una nueva agencia IDEPRO en la zona alta del sur del departamento de Chuquisaca Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, dic., 2012, 268 p. Notas : Incluye Bibliografía
Incluye CD-ROM
Temas : PLAN DE NEGOCIOS, ORGANIZACION, DIAGNOSTICO, PLANIFICACION, ENTIDADES FINANCIERAS Resumen : La Institución Financiera de Desarrollo IDEPRO, busca contribuir al mejoramiento de la productividad, ingresos y empleo a Medianas-Micro Y Pequeñas empresas, además de pequeños productores de regiones rurales y urbanas.
Ante el propósito de ampliar su cobertura geográfica en el Departamento de Chuquisaca y debido a las políticas de expansión, se pretende aperturar una nueva agencia en la zona alta del sur del departamento de Chuquisaca ( Culpina, Incahuasi, Villa Charcas), considerada como una zona eminentemente agrícola y generadora de mayores ingresos con un monto estimado de 12.766.180 $us anuales, la producción en el lugar se mantiene tradicional y poco tecnificada, por lo que surge la necesidad de créditos acorde al tiempo de siembra/cosecha y aprovisionamiento de tecnología.
Situación que muestra mayores posibilidades para la institución de ofertar nuevas carteras de servicios crediticios al sector, como Pro-cadenas (financiamiento y asistencia técnica a cadenas productivas), Pro-micro (servicio financiero estándar para actividades de comercio y servicio), a partir de ello la institución ofertará una gama de servicios que se diferenciará de la competencia, a través de alianzas estratégicas y personal capacitado en asesoría financiera y productiva, para lograr mayor orientación y seguridad a los productores de la zona en el proceso de producción.
•Créditos que se ajusten al ciclo productivo; a través de n plan de pagos conforme a sus posibilidades y entradas de ingresos, pudiendo ser semestrales, anuales, etc.
•Créditos para capital de operaciones; a productores que requieran adquirir semilla, insecticida, abono orgánico, tractor agrícola u otros elementos que coadyuven en la protección de terrenos, asimismo, para pequeños productores que tengan necesidad de iniciar sus actividades agrícolas.
•Líneas de Crédito; para personas que quieran obtener un crédito con fines comerciales, ampliación de terrenos, o simplemente que quieran aprovechar una oportunidad existente.
•Asesoramiento técnico, para la adquisición y uso de nueva tecnología.
Esto hace que la idea de negocio sea atractiva, por lo que se define como posible mercado objetivo a las familias productoras agrícolas de los municipios de Culpina, Incahuasi y Villa Charcas....leer masleer menosReserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 055983 TP658//CAS Trabajo de Profesionalización BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 7328 Documentos electrónicos
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37733_ResumenAdobe Acrobat PDF
37733_Marco TeóricoAdobe Acrobat PDF
37733_BibliografíaAdobe Acrobat PDF Desarrollo de estrategias de marketing para la cooperativa de ahorro y crédito “El Churqui” Ltda. / Copa Acarapi, Nelida Marisol
Ubicación : TP658.8/COP Autores: Copa Acarapi, Nelida Marisol, Autor ; Mendoza Rivera, Alejandra del Rosario, Autor Título : Desarrollo de estrategias de marketing para la cooperativa de ahorro y crédito “El Churqui” Ltda. Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, dic., 2012, 150 p. Notas : Incluye Bibliografía
Incluye CD-ROM
Temas : MARKETING - ESTRATEGIAS, MERCADO, ENTIDADES FINANCIERAS Resumen : El presente trabajo de investigación tiene el propósito de formular Estrategias de Marketing para la Cooperativa de Ahorro y Crédito “El Churqui” Ltda., la misma que permite mejorar su acoplamiento a las tendencias del mercado financiero Boliviano.
En términos generales, el estudio comporta los cursos de acción a seguir, los aspectos legales, la filosofía del cooperativismo y la secuencia de operaciones para que la entidad financiera pueda realizarlo y aplicar las Estrategias de Marketing.
En la fase introductoria se contempla la base metodológica del trabajo de investigación. Para lograr este cometido, el estudio se ha estructurado en tres partes:
La primera parte, denominada Marco Teórico, que permite contar con un marco de referencia conceptual para comprender la formulación de las Estrategias de Marketing en una Entidad Financiera.
Definido la base teórica, se realizo la segunda parte, titulado Diagnostico que contempla un análisis del macro y micro entorno que rodea a la Cooperativa y también un análisis interno e investigación de mercado de la Cooperativa.
Posteriormente, se realizo la Propuesta Estratégica, en cumplimiento a los objetivos planteados al inicio del presente trabajo, cuya aplicación permitirá dar solución a la problemática planteada.
Finalmente, las conclusiones generales, sobre principales observaciones del Diagnóstico, además las Recomendaciones que se hace a la Cooperativa....leer masleer menosReserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 055987 TP658.8/COP Trabajo de Profesionalización BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 7371 Documentos electrónicos
37721_PreliminaresAdobe Acrobat PDF
37721_ResumenAdobe Acrobat PDF
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37721_BibliografíaAdobe Acrobat PDF Efectos financieros de las estrategias de control de mora implementadas por FADES en la primera sección de la provincia Méndez / Flores Auad, Gladys Adriana
Ubicación : T658.15/FLO Autores: Flores Auad, Gladys Adriana, Autor Título : Efectos financieros de las estrategias de control de mora implementadas por FADES en la primera sección de la provincia Méndez Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, mayo 2002, 155p Notas : Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Tesis
Temas : ADMINISTRACION FINANCIERA,MOROSIDAD,ENTIDADES FINANCIERAS,EFECTO ECONOMICO,FADES Resumen : Para el logro de los objetivos propuestos, el presente trabajo de investigación se encuentra dividido en seis capítulos: introducción, marco teórico. Método y datos, diagnóstico, análisis de resultados y por último conclusiones y recomendaciones. El primer capítulo es de naturaleza introductoria que nos permite ver bajo qué parámetros se realizará el trabajo, además se hace una identificación de la institución y el planteamiento del problema, e incluye los objetivos que se pretende alcanzar a través del estudio estadístico de la Carrera de Economía. En el segundo capítulo, es decir el marco teórico, se utilizará el método de consulta bibliográfica y a través de los métodos inductivo, deductivo y analítico, se realizará la investigación teórica de distintos autores sobre estudio económico y financiero aplicado. El tercer capítulo muestra los métodos empleados, así como también el diseño de la investigación y el desarrollo de la misma.
En el cuarto capítulo, se realizar un diagnóstico de la situación que conlleva al estudio objeto de la presente investigación. El quinto capítulo, es decir el análisis de resultados, se utilizará el método estadístico y la técnica de encuestas para determinar las variables incidentes ene l trabajo desarrollado. Por último en el sexto capítulo, destacamos las conclusiones a las que se llegaron, sugiriendo además las recomendaciones consideradas como pertinentes para el mejoramiento de los servicios financieros que brinda FADES
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 045618 T658.15/FLO Tesis BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 2938^bBCEF Estrategias de marketing para el fondo financiero Fortaleza S.A. en el departamento de Tarija / Albornoz Rueda, Ellmin
Ubicación : TI658.8/ALB Autores: Albornoz Rueda, Ellmin, Autor ; Arancibia Vega, Yael Favia, Autor Título : Estrategias de marketing para el fondo financiero Fortaleza S.A. en el departamento de Tarija Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, dic., 2012, 150 p. Notas : Incluye Bibliografía
Incluye CD-ROM
Temas : MARKETING, ESTRATEGIAS, MERCADO, ENTIDADES FINANCIERAS Resumen : SIN RESUMEN
INTRODUCCION
FORTALEZA fondo financiero privado nace el año 1993 como cooperativa de ahorro y crédito. En septiembre de 1997 se incorpora al grupo financiero fortaleza con la administración actual implementando desde esa fecha planes quinquenales de trabajos, con base que aprovecharon en pleno las capacidades del grupo financiero FORTALEZA para colocar a la institución entre los más importantes de la industria de micro finanzas .fortaleza F.F.P inicialmente se dedicaba en un 100% al crédito de consumo. al pasar a ser parte del grupo fortaleza ,tuvo como objetivo mantener su clientela ,complementándolo con el micro crédito pero además penetrar y cautivar un segmento de mercado que no estaba siendo atendido ni por la banca comercial ni por las organizaciones no gubernamentales crediticias que es la de la pequeña empresa ,poniendo a disposición de estos servicios financieros integrales , con el beneficio de que puedan realizar todas sus operaciones financieras en un mismo lugar, optimizando sus tiempos y costos de transacción .
Logro una cobertura nacional con una expansión de sus productos o servicios en 6 Departamentos con 20 oficinas de atención y 32 puntos fortalezas; en el Departamento de Tarija existe una oficina central, una agencia , 4 puntos promocionales de crédito y en la ciudad de Bermejo cuenta con una agencia.
En el 2002 se trasforma la cooperativa de ahorros y créditos a fondo financiero privado y en el año 2012 se tiene previsto convertirse de fondo financiero privado a banco.
El mundo del micro finanzas entregará al país un nuevo banco. Esta vez se trata de Fortaleza Fondo Financiero Privado (FFP), entidad que ya tiene el visto bueno de la Autoridad del Sistema Financiero (ASFI) y se encuentra realizando los trámites finales, según informa el portal de Asofin.
El sistema financiero del departamento de Tarija se encuentra constituido por la banca comercial y el sistema de micro crédito (entidades financieras privadas y cooperativas) que conforman la Asociación Financieras Privadas (ASOFIN). A pesar de esta interesante cobertura bancaria, el Sistema Financiero regional es débil. Los niveles de créditos del Departamento de Tarija son altos en comparación con otros Departamentos del país. Esta situación contribuye a las actividades productivas de la región.
“El escaso ahorro interno y la falta de apoyo crediticio afectan seriamente el volumen de la inversión interna. Situación que compromete sensiblemente los niveles de crecimiento de las actividades “internas” de la economía departamental” . El mayor crecimiento en cantidad de empresas, en 2010, fue en “comercio”, al por mayor y menor con 152 empresas. Representando un crecimiento en el comercio del 33%. Esto hace que exista una mayor posibilidad de crecimiento para el fondo financiero FORTALEZA S.A. ya que uno de sus segmentos de mercado de la entidad financiera es el comercio.
Mediante un análisis podemos ver que el PIB real en el departamento de Tarija y de la actividad económica que se realiza es mayor a los últimos años, esto favorece al desenvolvimiento de las entidades financieras, esta es una de las causas que lleva a las entidades financieras a atender nuevos segmentos de mercado. (Ver Anexo 1)
El BCB reconoce a la estabilidad financiera como un objetivo de política pública y un medio para contribuir al desarrollo económico y social del país, definiéndola como una situación en la que el sistema financiero canaliza eficientemente ahorros desde oferentes de recursos hacia emprendedores e inversionistas y en la cual el sistema de pagos nacional opera de forma segura y eficiente.
Sin embargo, la estabilidad financiera no es un fin en sí mismo, sino un medio que contribuye a una mayor efectividad de la política monetaria, al desarrollo económico y social de la sociedad.
En los últimos años Bolivia logró importantes avances en regulación prudencial que han tenido como consecuencia la buena salud del sistema financiero. ...leer masleer menosReserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 055969 TI658.8/ALB Trabajo de Investigación BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 7395 Documentos electrónicos
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37716_ResumenAdobe Acrobat PDF
37716_Marco TeóricoAdobe Acrobat PDF
37716_BibliografíaAdobe Acrobat PDF Implicaciones de la nueva reglamentacion de evaluacion y calificacion de la cartera de creditos sobre la oferta crediticia en la ciudad de Tarija / Baldiviezo Ruiz, Cecilia Valeria
Ubicación : T332.7/BAL Autores: Baldiviezo Ruiz, Cecilia Valeria, Autor ; Eguez Barron, Rudy, Autor Título : Implicaciones de la nueva reglamentacion de evaluacion y calificacion de la cartera de creditos sobre la oferta crediticia en la ciudad de Tarija Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, jun. 1999, 97p Notas : Incluye Bibliografía
Tesis
Temas : CREDITOS,ENTIDADES FINANCIERAS,EVALUACION,BANCOS Resumen : El trabajo efectuado tiene como objetivo central determinar y analizar las posibles implicaciones que la nueva reglamentación de evaluación y calificación de la cartera de créditos, lanzada por la Superintendencia de Bancos y entidades financieras a fines de 1998, puede generar sobre la oferta crediticia de la banca tarijeña. Específicamente la pretensión del trabajo radica en determinar las repercusiones de la nueva reglamentación sobre tres elementos fundamentales. - Volumen de cartera - Calidad de cartera - Estructura sectorial de la economía tarijeña El análisis s efectúa a partir de la descripción y comparación entre la nueva reglamentación, instrumentada a través de la circular 282/98 y su antecesora, instrumentada mediante la circular 196/94.
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 043443 T332.7/BAL Tesis BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 0584^bBCEF Propuesta de un modelo de gestión para la Unidad de Contrataciones en las Entidades Públicas / Valdez Maraz, Nilsa Edith
Ubicación : T352.538/VAL Autores: Valdez Maraz, Nilsa Edith, Autor Título : Propuesta de un modelo de gestión para la Unidad de Contrataciones en las Entidades Públicas Fuente : Tarija [BO] : UAJMS, jul., 2015, 242 p. Notas : Incluye Bibliografía
Incluye CD-ROM
Temas : ADMINISTRACION PUBLICA, CONTRATOS ADMINISTRATIVOS, CONTROL DE GESTION, UNIDAD DE CONTRATACIONES - ENTIDADES PUBLICAS Resumen : SIN RESUMEN
INTRODUCCION : El proceso de contratación de bienes y servicios es de aplicación obligatoria en todas las entidades públicas del país.
Cabe señalar, que las entidades públicas se encuentran en el alcance de la Constitución Política del Estado, la Ley 1178, los Sistemas de Administración y Control Gubernamental y en especial las Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios (SABS), por lo que no pueden dejar de lado esta responsabilidad. El SABS y en especial el subsistema de contratación es uno de los sistemas más sensibles, su aplicación expone a los diferentes servidores públicos a diferentes tipos de responsabilidades (administrativa, civil, penal y ejecutiva), según el grado de acción u omisión del ordenamiento jurídico administrativo.
Es responsabilidad de las entidades públicas, alcanzar los compromisos asumidos en el Plan de Desarrollo y el POA, así como en otras instancias de coordinación con los diferentes sectores sociales de la población. Estos compromisos se los plasma con la entrega de obras, prestación de servicios y adquisición de bienes que beneficia a la población.
Para este cometido, las compras o Contrataciones implican ejecutar la inversión pública y el presupuesto programado (de la gestión fiscal), permitiendo alcanzar los resultados establecidos en el POA. Por esa razón el objetivo de Contrataciones es satisfacer oportunamente a los requerimientos de las diferentes unidades solicitantes, para que éstos cumplan con lo programado en el POA, presupuesto y la inversión pública de cada año.
Existen algunas Entidades Públicas, en especial aquéllas que no tienen las condiciones necesarias para llevar adelante procesos de contratación ya que no cuentan con más recursos y suficiente cantidad de servidores públicos; deben administrar sus entidades con lo que tienen y en las condiciones que se encuentra la entidad pública. Esta situación amerita otorgar instrumentos de aplicación simple, práctica y estandarizada al sector público para realizar Contrataciones acorde a sus necesidades.
La aplicación del Subsistema de Contratación es importante para alcanzar los resultados programados en el POA, así como ejecutar el presupuesto y la inversión pública según lo programado.
Es en este sentido que este trabajo de tesis presenta una propuesta de un modelo de gestión para la unidad de Contrataciones en las entidades públicas, como una guía para el manejo, administración y ejecución de los procesos de contratación para bienes, obras y servicios, con la finalidad de lograr eficientemente y eficazmente el uso de los recursos del estado. ...leer masleer menosReserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 057344 T352.538/VAL Tesis BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 8504^bBCEN Documentos electrónicos
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