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949 búsqueda de la palabra clave 'PERSONAL,MOTIVACION,INCENTIVOS,ESTRATEGIAS,PERSONAL'
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Título : Estrategia de incentivo y motivación para mantener el personal en aclo Tipo de documento: texto impreso Autores: Farfán Caro, Olga, Autor ; Mendoza Sanchez, Irma Albina, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: 2002 Número de páginas: 78p Il.: grafs., 28cm Nota general: Trabajo Dirigido Interdisciplinario
Incluye Anexos
Incluye Bibliografía
Idioma : Español (spa) Palabras clave: ADMINISTRACION DE PERSONAL,MOTIVACION,INCENTIVOS,ESTRATEGIAS,PERSONAL Resumen: (Sin Resumen)
En el trabajo presente se demuestra que:
-La institución no dispone de estrategias de motivación para su personal.
-Los recursos humanos de ACLO permanecen mucho tiempo en su trabajo, en tanto su ambiente laboral les brinda mayor motivación e incentivos.
- Los recursos humanos de ACLO apoyan el desarrollo institucional al recibir mayor motivación e incentivos.
Objetivos:
Diseñar estrategias de motivación e incentivo que permita influir positivamente en el personal de ACLO para una mejor gestión administración de la institución.
Alcance:
El presente trabajo tiene como alcance, en el tiempo, la gestión 2001 y 2002 y en el área de conocimiento, fundamentalmente se abarcara el área de recursos humanos.
Ubicación : T658.314/FAR Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 045446 T658.314/FAR Tesis BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 2909^bBCEF La retroalimentación como instrumento para motivar el desempeño de los trabajadores en embotelladora bolivianas unidas s.a. (Embol s.a.) / Colquechambi Zea O'Phelan, Maria de los Angeles
Título : La retroalimentación como instrumento para motivar el desempeño de los trabajadores en embotelladora bolivianas unidas s.a. (Embol s.a.) Tipo de documento: texto impreso Autores: Colquechambi Zea O'Phelan, Maria de los Angeles, Autor ; Herrera Terceros, Yhomia Mónica, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: 2000 Número de páginas: 86p Il.: 28cm Nota general: Incluye Bibliografía
Trabajo Dirigido Interdisciplinario
Incluye Anexos
Idioma : Español (spa) Palabras clave: ADMINISTRACION DE PERSONAL,RECURSOS HUMANOS,EMBOL,MOTIVACION E INCENTIVOS,RETROALIMENTACION Resumen: En muchas organizaciones se pasa por alto o se maneja mal la retroalimentación sobre el desempeño dada al individuo sobre la forma en que esta realizando su trabajo. En la actualidad y desde siempre la retroalimentación tiene poco valor practico se halla con frecuencia que los gerentes son muy eficaces en comunicar a las personas de forma continua lo bien o lo mal que se están desempeñando. Esta escasez de retroalimentación tiene resultados negativos graves. A menudo la gente no sabe como consideran su trabajo otras personas en su organización, el desarrollo del personal se encuentra perjudicado, no se identifican actitudes de desempeño positivo y se pierde el poder de motivación de la retroalimentación positiva. Se proporcionara a EMBOL un sistema de dirección de recursos humanos que contribuya a lograr sus objetivos de forma mas eficiente, mejorando la productividad y a la vez motivando a sus empleados. Este sistema pretende dar la debida importancia a la retroalimentación sobre el desempeño como herramienta para motivar a los empleados, por ello lógicamente se requiere un cambio de actitud en la dirección de la empresa, actitud que este dirigido a otorgar mayor participación al empleado en la toma de decisiones en su puesto de trabajo.
Ubicación : T658.314/COL Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 045179 T658.314/COL Tesis BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 2528^bBCEF Caracterización psicológica de los profesionales de Enfermería del Hospital San Juan de Dios de la Ciudad de Tarija / Delgado Choque, Mariana
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Título : Caracterización psicológica de los profesionales de Enfermería del Hospital San Juan de Dios de la Ciudad de Tarija Tipo de documento: texto impreso Autores: Delgado Choque, Mariana, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: dic., 2013 Número de páginas: 108 p. Il.: ilus,, diag., cuad., 28 cm. Dimensiones: Impreso Nota general: Incluye Bibliografía
Incluye CD-ROM
Idioma : Español (spa) Palabras clave: PSICOLOGIA, PERSONAL DE ENFERMERIA, PERSONALIDAD, MOTIVACION, ANSIEDAD, SINDROME BURNOUT Resumen: El presente perfil contiene información sobre las características psicológicas de las enfermeras que trabajan en el Hospital Regional San Juan de Dios de la ciudad de Tarija.
Es importante destacar el estudio de las características psicológicas de las enfermeras tales como su personalidad, depresión, estrés laboral, la motivación y satisfacción que puedan tener.
Para el desarrollo del documento se consideran dentro del sustento teórico aspectos como el perfil que debe tener la enfermera dentro del contexto de su labor diaria. Se describe en el presente trabajo variables como la personalidad, el nivel de motivación laboral, los niveles de, ansiedad y depresión y cómo estas variables pueden influir en el desempeño de las actividades, provocando estrés laboral, no sólo en la vida profesional de la persona sino también en su entorno social.
El estudio corresponde al área de la Psicología Clínica; se adhiere al tipo de investigación descriptivo, La población estuvo conformada por un criterio muestral del 35% las mismas precisaron como requisito para ser considerados en la investigación el tener una antigüedad comprendida entre 3 años o más de trabajo dentro del hospital San Juan de Dios.
Se utilizó el método teórico para sustentar el análisis respectivo y empírico debido a que la recolección de información se hizo mediante pruebas estandarizadas. Los instrumentos empleados fueron los siguientes: test del árbol de Karl Koch, test de motivación de M. Gonzales, test de ansiedad de Rojas, test de depresión de Beck y para medir la presencia de estrés laboral el inventario de Burnout de Maslach.
Las conclusiones a las cuales se arribaron una vez concluida la investigación fueron: las personas partícipes de la muestra sí poseen los rasgos de personalidad propuestos en la hipótesis, en cuanto a motivación, ansiedad, depresión y estrés laboral no coinciden con las hipótesis planteadas.
Las recomendaciones están dirigidas al hospital, a las enfermeras, también a futuros investigadores interesados en abordar la presente temática en lo posterior.Ubicación : T150/DEL Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 052814 T150/DEL Tesis BIBLIOTECA CENTRAL Seccion Unica Disponible 7736 Documentos electrónicos
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36525_PreliminaresAdobe Acrobat PDF![]()
36525_ResumenAdobe Acrobat PDF![]()
36525_Marco TeóricoAdobe Acrobat PDF![]()
36525_BibliografíaAdobe Acrobat PDFClima organizacional área administrativa, en la Caja de Salud CORDES Regional Tarija-Cercado / Tarifa Cruz, Alex Fernando
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Título : Clima organizacional área administrativa, en la Caja de Salud CORDES Regional Tarija-Cercado Tipo de documento: texto impreso Autores: Tarifa Cruz, Alex Fernando, Autor Editorial: Tarija [BO] : UAJMS Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: 90 p. Il.: il., cuad.; 28cm. Dimensiones: impreso Nota general: Incluye Bibliografía
Incluye CD-ROM
Idioma : Español (spa) Palabras clave: GESTION DE EMPRESAS, RECURSOS HUMANOS, PLANIFICACION MOTIVACION EN EL TRABAJO, CENTROS SALUD - PERSONAL Resumen: El clima organizacional es un factor que influye dentro de una organización, promoviendo la motivación, y produciendo cierto comportamiento que determinará la producción efectiva de la misma. (Aranque, M y Blanco, G. 2008: 29). Así mismo para Chiavenato, I. (2009) un clima organizacional es favorable cuando proporciona la satisfacción de las necesidades personales y la elevación moral de los miembros, y desfavorable cuando no se logra satisfacer esas necesidades.
El clima organizacional está estrechamente ligado a la motivación o desmotivación de los empleados. Idalberto Chiavenato, en su libro “Administración de Recursos Humanos” toma el modelo motivacional de Maslow para explicar el clima organizacional que depende del grado de motivación de los empleados. Afirma que la imposibilidad del individuo de satisfacer necesidades superiores como las de pertenencia, autoestima y autorrealización hace que se desmotive, y por consiguiente afecte el clima laboral. El clima organizacional depende de la capacidad de adaptación o desadaptación de las personas a diferentes situaciones que se presentan en el ámbito laboral.
Así mismo la motivación es un tema de gran importancia para las organizaciones, si se aplica de una buena forma puede ayudar a que los trabajadores tengan una mayor productividad, es importante para el desempeño laboral de los individuos, y así obtener mayores y mejores resultados. No se debe olvidar que la motivación es de gran relevancia si se desea tener un buen desempeño de los colaboradores, ya que es la misma la que lleva a que el individuo actué de cierta manera, en una organización se pretende alcanzar los objetivos establecidos y el cumplimiento de las metas y así traerá grandes beneficios.
Afectan las actividades que se desarrollan a diario en las Institución, arrojando erráticos resultados a la evaluación de sus actitudes y desempeño laboral. Por esta razón es que se deben de entender los diferentes factores motivacionales que intervienen en el proceso de mejoramiento y eficacia en el desempeño de los empleados.
Es así, que la motivación laboral surge como una alternativa ante conflictos como: la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés por el trabajo, por mencionar algunos; logrando así la mediación entre los intereses patronales y las necesidades o expectativas de los trabajadores, donde el problema no es en sí el trabajo que se desempeña, sino las relaciones humanas y las actitudes personales que influyen en el ámbito de trabajo.
En este contexto, la CSC (CAJA DE SALUD CORDES) Tarija se constituye en un importante apoyo a la política de acceso a servicios de salud ya que da cobertura a la población laboral formal.
De acuerdo a los antecedentes históricos y documentales, la Caja de Salud CORDES, fue creada por Resolución Suprema N. º 170488 de fecha 11 de septiembre de 1973, bajo el nombre y denominativo de Seguro Social de Corporación Boliviana de Fomento-CBF.
La Caja de Salud CORDES, es una Institución autónoma, de derecho público con personalidad jurídica, autonomía de gestión y patrimonio propio, encargada de la administración de seguros de salud para los trabajadores asegurados y beneficiarios afiliados a la entidad por la vía del Seguro Social Obligatorio y Voluntario.
Su personalidad jurídica emerge de la Ley 0924 de 15 de abril de 1987, Decreto Supremo 21637 del 25 de junio de 1987, Resolución Administrativa N.º 03-026-93 de fecha 6 de julio de 1993, expedida por el Instituto Boliviano de Seguridad Social, Ley 1788 de 16 de septiembre de 1997 y Decreto Supremo 24855 del 22 de septiembre de 1997.
La CSC (CAJA DE SALUD CORDES) Regional Tarija, es una entidad pública desconcentrada de la CSC Nacional, con facultades administrativas y técnicas de decisión otorgadas por esta última instancia. Tiene estructura propia, competencias de ámbito Regional. Coordina su trabajo con los Distritales de Gran Chaco (Yacuiba y Villa Montes) y Bermejo.
Recursos Humanos
En la gestión 2019 se racionalizó las planillas salariales de la Regional (Bermejo, Gran Chaco Cercado), dando lugar a la siguiente situación.
El propósito de la presente investigación es aportar indicios sobre la influencia de los factores motivacionales en el desempeño laboral de los trabajadores de la Caja de Salud Cordes Regional Tarija.Ubicación : TI658.3/TAR Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 063631 TI658.3/TAR Trabajo de Investigación BIBLIOTECA CENTRAL AREA BANCO DE TESIS Disponible 12565^bBCEN Documentos electrónicos
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43267_PRELIMINARESAdobe Acrobat PDF![]()
43267_RESUMENAdobe Acrobat PDF![]()
43267_MARCO TEORICOAdobe Acrobat PDF![]()
43267_BIBLIOGRAFIAAdobe Acrobat PDF![]()
43267_ANEXOSAdobe Acrobat PDF
Título : Cómo evaluar y mejorar su estilo de dirección Tipo de documento: texto impreso Autores: Wilson, John, Autor ; Esther Gil San Millán, Traductor Editorial: España [ES] : Ediciones Gestión 2000 Fecha de publicación: 2003 Número de páginas: 115 p. Il.: 20 cm. Dimensiones: Impreso ISBN/ISSN/DL: 978-84-8088-857-8 Idioma : Español (spa) Palabras clave: DIRECCION DE EMPRESAS, LIDERAZGO, MOTIVACION, PERSONAL Resumen: sumario : Introducción. Qué significa estilo directivo. Liderazgo. Estilo de liderazgo. Motivación. Conseguir resultados por parte del personal. Delegación. Comunicación. Ubicación : 658.4/W691c Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Nro de Inventario 049298 658.4/W691c Libro BIBLIOTECAS FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS Seccion Unica Disponible 7917^bBCEF ¡Debemos empezar a reunirnos así! : cómo conseguir mejores resultados con menos reuniones / Kausen, Robert C.
PermalinkDesmotivados - improductivos: las verdaderas razones de la falta de productividad, cómo mejorar la competitividad con el compromiso de todos / Cerejido, Inmaculada
PermalinkDiseño de plan motivacional para la Asociacion de Artesanos y Artesanas de Tajzara / Flores Lopez, Zulma Sandra
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PermalinkEl directivo en tiempos de incertidumbre: la enseñanza de los clásicos del management contemporáneo / Martín García, Miguel Ángel
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PermalinkGestión del desarrollo profesional docente, desde un enfoque motivacional / Lopez Cuellar, María Victoria
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PermalinkPermalinkMentes en movimiento : genere valor a partir del talento humano en las organizaciones del siglo XX / Bryan, Lowell L.
PermalinkMotivación, autorrealización y satisfacción laboral que presentan los profesores de primaria y secundaria de las Unidades Educativas de la Ciudad de Tarija, 2024 / Correa Puma, Aracelia
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PermalinkMotivación del personal de enfermería en el Servicio de Quirófanos, Hospital Obrero, Caja Nacional de Salud Cochabamba - Bolivia 2006 / Gonzales Patiño, Rita
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