| Título : |
Estrategia de fortalecimiento competitivo para la industria azucarera regional (IABSA) |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Arzabe Paravicini, Moira Ivette, Autor |
| Editorial: |
Tarija [BO] : UAJMS |
| Fecha de publicación: |
oct. 2004 |
| Número de páginas: |
321p |
| Il.: |
28cm |
| Nota general: |
Incluye Bibliografía
Incluye Anexos
Tesis
Incluye CD-R
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| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
EMPRESAS,ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD |
| Resumen: |
El riguroso análisis de la industria azucarera mundial muestra que, por las especiales características y condiciones en las que se desenvuelve, está sujeta a fluctuaciones en volúmenes y precios en su ámbito de comercialización. Este hecho ha constituído la causa de graves crisis, que difícilmente pudieron ser superadas. Similares circunstancias ha tenido que confrontar la industria azucarera nacional; no obstante, en estos últimos años han minimizado el efecto del mercado saturado, a través del desarrollo de un Convenio de Comercialización entre todos los ingenios productores, a fin de garantizar su participación en el mercado interno. Dentro de este contexto, Industrias Agrícolas de Bermejo S.A. (IABSA), como la única empresa azucarera regional, acaba de salir de la peor de sus crisis, cuya magnitud puso en riesgo su subsistencia. Las soluciones dadas, sin lugar a dudas, han reactivado a la empresa; sin embargo, la consolidación de su competitividad demanda un minucioso estudio tanto a la empresa propiamente, como a su entorno competitivo y general, a modo de valorar su posición frente a sus rivales en un determinado ambiente. Para este cometido se han aplicado valiosos instrumentos, propios de la administración estratégica, como las matrices EFE, EFI, MPC y FODA. Como resultado, se ha logrado comprobar que IABSA se encuentra en una posición favorable y con óptimas perspectivas futuras, para ser aprovechadas y desarrolladas. Una estrategia de Fortalecimiento Competitivo para IABSA, precisamente, es la consecuencia de la sistematizacióny evaluación de la información extractada del diagnóstico estratégico aplicado bajo un diseño de investigación exploratoria; las soluciones propuestas para cada área estratégica de acción son planteamientos factibles, cuyo propósito es hacer de IABSA una empresa sostenible y acorde a las exigencias del mercado actual; capaz y solvente para enfrentar las circunstancias adversas, que estan latentes en un futuro. Queda agregar que la estrategia en sí, tiene un amplio alcance, y para una mayor comprensión de la misma, se ha procedido a agrupar las tareas en distintas áreas estratégicas de acción, las cuales son: situación en el mercado, innovación, producción y productividad, recursos financieros, fortalecimiento organizacional, responsabilidad social y beneficios para el sector.
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| Ubicación : |
T658/ARZ |
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